نبذة حول سهم دبليو بي بي (WPP)

وصف أعمال شركة WPP Plc

تُعد شركة WPP Plc منظمة عالمية للتحول الإبداعي وأكبر مجموعة خدمات إعلانية وتسويقية في العالم من حيث الإيرادات. يقع مقرها الرئيسي في لندن، وتعمل WPP كشركة أم لشبكة واسعة من الوكالات الشهيرة التي تقدم خدمات الاتصالات، والتجربة، والتجارة، والتكنولوجيا للعديد من العلامات التجارية الأكثر شهرة في العالم، بما في ذلك أكثر من 300 من شركات فورتشن جلوبال 500.

مقدمة مفصلة لأقسام الأعمال

اعتبارًا من عام 2024 ومع التوجه نحو 2025، قامت WPP بتبسيط هيكلها إلى أربعة أعمدة أساسية بعد إعادة تنظيم استراتيجية كبرى لتحسين دمج قدرات البيانات والذكاء الاصطناعي:

1. الوكالات المتكاملة العالمية: هذا هو المحرك الرئيسي للمجموعة، حيث يساهم بأغلب الإيرادات. ويشمل عمالقة الصناعة مثل VML (أكبر وكالة إبداعية في العالم تشكلت من اندماج VMLY&R وWunderman Thompson)، وOgilvy، وAKQA. تقدم هذه الوكالات خدمات شاملة بدءًا من استراتيجية العلامة التجارية والإعلانات الإبداعية إلى التحول الرقمي وتصميم تجربة العملاء (CX).

2. إدارة استثمارات الوسائط (GroupM): تعمل GroupM كأكبر شركة استثمار وسائط في العالم، وتشمل وكالات مثل Mindshare وWavemaker وEssenceMediacom، وتدير مليارات الدولارات من الإنفاق الإعلاني. تستفيد من حجمها للتفاوض على أماكن الوسائط عبر التلفزيون والرقمي ومنصات التواصل الاجتماعي، مع تقديم تحليلات بيانات متقدمة وحلول تسويق أداء "Nexus".

3. العلاقات العامة والوكالات المتخصصة: يشمل هذا القسم Burson (كيان جديد ناتج عن اندماج BCW وHill & Knowlton) وFGS Global (الاستشارات الاستراتيجية). يركزون على إدارة السمعة، والاتصالات المؤسسية، والشؤون الحكومية. يوفر هذا القسم استشارات استراتيجية عالية الهامش خلال الأزمات أو الأحداث المؤسسية الكبرى مثل عمليات الدمج والاستحواذ.

4. الوكالات المتخصصة: هذا القسم الأصغر ولكنه سريع النمو يركز على مجالات متخصصة مثل التسويق الصحي واستشارات العلامات التجارية مثل Landor.

ميزات نموذج الأعمال

القابلية للتوسع والتكامل: تستخدم WPP نموذج "المنصة". بينما تحافظ الوكالات الفردية على ثقافتها الفريدة، فإنها تشترك في بنية تحتية مركزية خلفية للمالية، وتكنولوجيا المعلومات، والموارد البشرية، مما يسمح بتحسين هوامش التشغيل.
الاحتفاظ من خلال "العقود الدائمة": يتم توليد معظم الإيرادات من خلال عقود طويلة الأجل (عقود دائمة) مع عمالقة عالميين مثل كوكاكولا، وجوجل، ويونيلفر، مما يوفر تدفقات نقدية متوقعة مقارنة بالشركات القائمة على المشاريع.

الميزة التنافسية الأساسية

الحجم الذي لا يُضاهى: يسمح الحجم الهائل لـ WPP بالاستثمار في التكنولوجيا المملوكة التي لا تستطيع الوكالات الأصغر تحمل تكلفتها. على سبيل المثال، توفر رؤى بيانات GroupM "ميزة المشتري" في أسواق الوسائط.
نظام التشغيل "WPP Open": هو نظام تشغيل تسويقي مدعوم بالذكاء الاصطناعي للمجموعة. من خلال دمج البيانات من جميع الوكالات، يسمح لـ WPP بتقديم حملات عالمية متماسكة يتم تحسينها بواسطة الذكاء الاصطناعي في الوقت الحقيقي، مما يخلق تكاليف تبديل عالية للعملاء الذين يعتمدون على هذا المكدس المتكامل من البيانات.

التخطيط الاستراتيجي الأخير

التحول المعتمد على الذكاء الاصطناعي أولاً: في أوائل عام 2024، أعلنت WPP عن استثمار سنوي بقيمة 250 مليون جنيه إسترليني في البيانات والذكاء الاصطناعي. يشمل ذلك تطوير WPP Open وشراكة عميقة مع NVIDIA لبناء محرك محتوى ذكاء اصطناعي توليدي للإعلانات الرقمية، مما يمكّن من الإنتاج الضخم للمحتوى الشخصي ثلاثي الأبعاد وثنائي الأبعاد بسرعات غير مسبوقة.

تاريخ تطور شركة WPP Plc

يُعد تاريخ WPP واحدًا من أكثر التحولات إثارة في تاريخ الشركات — من مصنع لسلال التسوق إلى الرائد العالمي في الأفكار والبيانات.

مراحل التطور

مرحلة "شل" (1971 - 1985): نشأت الشركة باسم Wire and Plastic Products، وهي مصنع صغير في المملكة المتحدة للسلال السلكية. في عام 1985، بحث مارتن سوريل (المدير المالي السابق لشركة Saatchi & Saatchi) عن شركة "شل" مدرجة لبناء إمبراطورية خدمات تسويقية عالمية واستحوذ على حصة مسيطرة.

عصر الاستحواذات العدائية (1987 - 1989): فاجأت WPP عالم الإعلان بإطلاق استحواذات عدائية ناجحة على شركات أمريكية أكبر وأسطورية: J. Walter Thompson (JWT) في 1987 مقابل 566 مليون دولار، وOgilvy Group في 1989 مقابل 864 مليون دولار. جعلت هذه الخطوات WPP لاعبًا عالميًا على الفور.

التوحيد والتوسع الرقمي (1990 - 2017): على مدى ما يقرب من ثلاثة عقود، استحوذت WPP على مئات الشركات المتخصصة. من المعالم البارزة الاستحواذ على Young & Rubicam في 2000 وGrey Group في 2005. خلال هذه الفترة، ركزت أيضًا بشكل كبير على الأسواق الناشئة (الصين، الهند، البرازيل) والبيانات الرقمية (باستحواذها على 24/7 Real Media).

التحول الحديث (2018 - الحاضر): بعد رحيل المؤسس مارتن سوريل في 2018، حول الرئيس التنفيذي الجديد مارك ريد التركيز من "مجموعة وكالات" لا مركزية إلى "شركة تحول إبداعي" مبسطة ومتكاملة. يتميز هذا العصر باندماج العلامات التجارية القديمة (مثل إنشاء VML وBurson) والتحول نحو الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا التسويق.

النجاحات والتحديات

عوامل النجاح: نجحت WPP من خلال إدراكها المبكر أن الإعلان يتحول من "فن" إلى "علم"، مما دفعها للاستثمار بكثافة في شراء الوسائط المعتمد على البيانات (GroupM).
التحديات: واجهت المجموعة رياحًا معاكسة كبيرة في 2023-2024 بسبب تباطؤ الإنفاق من عملاء التكنولوجيا والارتفاع السريع لـ "الاستعانة الداخلية" (حيث يبني العملاء فرق إعلانية داخلية خاصة بهم). أجبر هذا WPP على تقليص التكاليف ودمج العلامات التجارية للحفاظ على التنافسية.

نظرة عامة على الصناعة

تشهد صناعة الإعلان والتسويق العالمية حاليًا تحولًا هيكليًا مدفوعًا بمستقبل "بدون ملفات تعريف الارتباط"، وصعود وسائل الإعلام التجارية، والذكاء الاصطناعي التوليدي.

اتجاهات الصناعة والمحركات

الذكاء الاصطناعي التوليدي: يقلل الذكاء الاصطناعي من تكلفة إنتاج المحتوى لكنه يزيد من قيمة البيانات الاستراتيجية. الوكالات التي تملك "حلقة البيانات" تكسب أرضًا.
وسائل الإعلام التجارية: أصبحت أمازون، وولمارت، وغيرهما منصات إعلانية ضخمة. هذا محفز مهم لوكالات WPP التي تركز على التجارة.
مطالب الكفاءة: يقوم العملاء بتجميع حساباتهم في شركات قابضة أقل وأكبر بحثًا عن الكفاءة و"المساءلة من مصدر واحد".

المشهد التنافسي

تتنافس WPP بشكل رئيسي مع أربع شركات قابضة عالمية أخرى وبشكل متزايد مع شركات الاستشارات الإدارية.

موقع WPP وحالتها

تظل WPP الرائدة عالميًا من حيث عدد الموظفين وإجمالي الفواتير. بينما تصدرت Publicis مؤخرًا في النمو العضوي بفضل تقنيتها (Epsilon)، تُعد WPP "العملاق القائم" الذي يعيد تموضع نفسه للعقد القادم. أظهرت نتائجها المالية لعام 2024 هامشًا مرنًا بين 14.8-15.0%، وتضم منصة WPP Open الآن أكثر من 50,000 مستخدم نشط، مما يجعلها رائدة في تصنيع التسويق المدفوع بالذكاء الاصطناعي.

درجة الصحة المالية لشركة WPP Plc

تعكس الصحة المالية لشركة WPP Plc فترة انتقالية معقدة. على الرغم من تحقيق الشركة تحسينات كبيرة في الربح التشغيلي المعلن وتقليل صافي الدين في عام 2024، إلا أن السنة المالية التالية 2025 واجهت رياحًا معاكسة شديدة، بما في ذلك تكاليف إعادة الهيكلة الهيكلية وتراجع الطلب في الأسواق الرئيسية مثل الصين وأمريكا الشمالية. تتضمن الدرجات أدناه أحدث الاتجاهات متعددة السنوات ومشاعر المحللين حتى أوائل عام 2026.

إمكانات تطوير WPP

خارطة طريق استراتيجية مدعومة بالذكاء الاصطناعي (WPP Open)

وضعت WPP نظام التشغيل التسويقي المدعوم بالذكاء الاصطناعي WPP Open في مركز استراتيجيتها للنمو. حتى عام 2025، يستخدم المنصة أكثر من 33,000 موظف. التزمت الشركة باستثمار سنوي قدره 300 مليون جنيه إسترليني في الذكاء الاصطناعي والبيانات والتكنولوجيا. هذا النظام يمثل ميزة تنافسية حاسمة في تقديم العروض للحسابات العالمية المتكاملة، وساهم مؤخرًا في تحقيق انتصارات كبيرة واحتفاظ مثل أمازون، يونيليفر، وجونسون آند جونسون.

التحول الهيكلي: "WPP Creative"

في فبراير 2026، أعلنت WPP عن إعادة هيكلة كبيرة لتبسيط "التعقيد التنظيمي المفرط". تتضمن خارطة الطريق دمج وكالاتها الرائدة — Ogilvy, VML, و AKQA — في هيكل واحد يُعرف باسم WPP Creative. يهدف هذا الدمج إلى تبسيط عروض العملاء وتقليل التكاليف الإدارية الزائدة، مستهدفًا تحقيق مكاسب كبيرة في الكفاءة التشغيلية بحلول عام 2027.

القيادة الجديدة ومحفزات الأعمال

تعيين Cindy Rose كمديرة تنفيذية (اعتبارًا من سبتمبر 2025) يمثل تحولًا نحو نموذج "الشركة الواحدة". قدمت أحداث كبرى، مثل تصفية حصة في FGS Global بقيمة تقارب 775 مليون دولار، وسادة سيولة لتمويل هذا التحول. علاوة على ذلك، استقرار إنفاق عملاء التكنولوجيا في أمريكا الشمالية ونمو السوق الهندي (+8.6% في الربع الرابع من 2025) يمثلان محفزات محتملة لتعافي الإيرادات العضوية.

إيجابيات ومخاطر WPP Plc

الإيجابيات (الفرص)

1. الأصول المقيمة بأقل من قيمتها: مع نسبة قيمة المؤسسة إلى المبيعات حوالي 0.58x، تتداول WPP عند أدنى مستوياتها التاريخية، مما يقدم فرصة "لعب القيمة" إذا نجحت إعادة الهيكلة.
2. التكامل الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي: الشراكات العميقة مع NVIDIA, Google, و OpenAI توفر حماية تكنولوجية، مما يسمح لـ WPP بأتمتة إنتاج المحتوى وتحسين كفاءة استهداف الوسائط.
3. قاعدة عملاء قوية: بالرغم من التقلبات الاقتصادية الكلية، يظل إنفاق أكبر 25 عميلًا عالميًا لـ WPP ركيزة أساسية للأعمال، مدعومًا بعقود خدمات متكاملة طويلة الأجل.

المخاطر (التحديات)

1. الرياح المعاكسة الاقتصادية الكلية: استمرار الضعف في الصين (-14.3% في الإيرادات المماثلة للمحلين في 2025) والإنفاق الحذر في المملكة المتحدة وأمريكا الشمالية يؤثران مباشرة على الإيرادات.
2. مخاطر التنفيذ: الانتقال إلى مظلة "WPP Creative" ودمج وحدات الوسائط في WPP Media ينطوي على تكاليف تعويضات كبيرة واحتمال وجود صراعات ثقافية بين الوكالات القديمة.
3. اضطراب الذكاء الاصطناعي: رغم أن الذكاء الاصطناعي يمثل فرصة، إلا أنه يحمل خطر "التهام" ساعات العمل التقليدية المكثفة، مما يضغط على نماذج الإيرادات التاريخية للوكالة إذا لم يتم التحول بنجاح إلى التسعير القائم على القيمة.

كيف ينظر المحللون إلى شركة WPP Plc وسهم WPP؟

مع تقدمنا في عام 2024 ونظرتنا نحو عام 2025، يتميز شعور السوق تجاه شركة WPP Plc (WPP) بـ"تفاؤل حذر متوازن مع تحول هيكلي". بينما تظل الشركة عملاقًا عالميًا في خدمات الإعلان والتسويق، يراقب المحللون عن كثب إعادة الهيكلة الداخلية العدوانية وقدرتها على المنافسة في بيئة رقمية مدفوعة بالذكاء الاصطناعي. فيما يلي تحليل مفصل لوجهات نظر المحللين السائدة:

1. الآراء الأساسية للمؤسسات حول الشركة

التوحيد الاستراتيجي والتبسيط: يرى معظم المحللين أن تحركات WPP الأخيرة لدمج الوكالات الكبرى — مثل إنشاء VML (دمج VMLY&R وWunderman Thompson) وBurson (دمج Hill & Knowlton وBCW) — خطوات ضرورية. وقد أشار كل من Goldman Sachs وJ.P. Morgan إلى أن هذه التوحيدات حاسمة لتقليل التعقيد التشغيلي وتحقيق هدف الشركة بتوفير 125 مليون جنيه إسترليني سنويًا بحلول عام 2025.
دمج الذكاء الاصطناعي كمحرك للنمو: أصبح المحللون أكثر إيجابية تجاه استراتيجية WPP "التركيز على الذكاء الاصطناعي". يُنظر إلى التزام الشركة بإنفاق 250 مليون جنيه إسترليني سنويًا على التكنولوجيا المملوكة والذكاء الاصطناعي (بما في ذلك منصة WPP Open) كخطوة دفاعية وهجومية حيوية. وقد أبرز Morgan Stanley أن تبني WPP المبكر للذكاء الاصطناعي التوليدي قد يساعدها في الحفاظ على هوامش الربح مقابل المنافسين الأصليين في التكنولوجيا.
استقرار إنفاق عملاء التكنولوجيا: بعد عام 2023 الصعب حيث أدى تراجع الإنفاق من عملاء التكنولوجيا إلى إعاقة النمو، يلاحظ محللو Barclays أن هذا القطاع بدأ يستقر. ويظل أداء GroupM (ذراع استثمار الوسائط في WPP) حجر الزاوية في تقييم الشركة، حيث يعمل كمصدر إيرادات قوي رغم تقلبات السوق الأوسع.

2. تقييمات الأسهم وأهداف الأسعار

حتى منتصف عام 2024، يميل إجماع المحللين الذين يتابعون WPP في بورصة لندن (LSE: WPP) وNYSE (WPP) إلى "الاحتفاظ" أو "الشراء المعتدل":
توزيع التقييمات: من بين حوالي 20 محللًا رئيسيًا يغطيون السهم، يحتفظ حوالي 45% بتقييم "شراء"، و45% بـ"احتفاظ"، و10% بـ"بيع".
أهداف الأسعار (أحدث البيانات):
متوسط هدف السعر: حدد المحللون هدف سعر متوسط لمدة 12 شهرًا يتراوح بين 880 بنس إلى 920 بنس لأسهم لندن، مما يشير إلى احتمال ارتفاع بنسبة 15-20% من مستويات التداول الحالية.
الرؤية المتفائلة: تشير التقديرات العليا من مؤسسات مثل Deutsche Bank إلى أهداف قرب 1000 بنس، مشروطة بتجاوز WPP لتوجيهات النمو العضوي بنسبة 0-1% لعام 2024 بأكمله.
الرؤية المحافظة: حافظ المحللون الأكثر حذرًا، مثل أولئك في UBS، على أهداف أقل قرب 700 بنس، مستشهدين بمخاطر التنفيذ العالية لعمليات دمج الوكالات الجارية.

3. المخاطر التي حددها المحللون (السيناريو السلبي)

على الرغم من التقدم الاستراتيجي، هناك عدة عوامل مخاطرة تبقي المحللين في حالة يقظة:
النمو العضوي البطيء: مقارنة بنظرائهم مثل Publicis Groupe وOmnicom، تأخر نمو إيرادات WPP العضوي. يبحث المحللون عن دليل على أن "WPP الجديدة" يمكنها استقطاب حصة سوقية بدلاً من مجرد إدارة التراجع في الإعلان التقليدي.
الحساسية الاقتصادية الكلية: كونها شركة تعتمد على الدورات الاقتصادية، تظل WPP حساسة للغاية لاتجاهات الناتج المحلي الإجمالي العالمي والتضخم. أي تراجع في ثقة المستهلك في أسواقها الرئيسية (الولايات المتحدة، المملكة المتحدة، والصين) يؤدي عادةً إلى تخفيضات فورية في الميزانيات من عملائها الكبار.
الاضطراب الهيكلي: هناك نقاش مستمر حول "إلغاء الوساطة". يقلق المحللون من أنه مع تزايد سهولة الوصول إلى أدوات الذكاء الاصطناعي، قد يقوم بعض العملاء بإحضار وظائف الإبداع وشراء الوسائط داخليًا، مما قد يقلص السوق القابل للاستهداف للشركات القابضة التقليدية.

الملخص

الإجماع في وول ستريت ومدينة لندن هو أن WPP هي "لعبة قيمة" في مرحلة انتقالية. بينما تتداول الشركة حاليًا بتخفيض في التقييم مقارنة بمتوسطها التاريخي ونظرائها الأمريكيين، يعتقد المحللون أن التنفيذ الناجح لاستراتيجية التبسيط وإثبات قدراتها في الذكاء الاصطناعي هما المفتاح لإعادة تقييم السهم. بالنسبة لمعظم المستثمرين، تُعتبر WPP دافعًا موثوقًا للأرباح (بعائد غالبًا ما يتجاوز 5%) أثناء انتظارهم لترجمة جهود إعادة الهيكلة إلى نمو عضوي ملموس.

الأسئلة المتكررة حول WPP Plc (FAQ)

ما هي أبرز نقاط الاستثمار في WPP Plc ومن هم منافسوها الرئيسيون؟

WPP Plc هي أكبر مجموعة خدمات الإعلان والتسويق في العالم. تشمل أبرز نقاط الاستثمار النطاق العالمي، وقاعدة عملاء متنوعة في أكثر من 100 دولة، والتحول الاستراتيجي نحو التسويق المدفوع بالذكاء الاصطناعي وحلول التجارة. تمر الشركة حاليًا بعملية تحول لتبسيط هيكلها إلى وكالات أساسية مثل VML وOgilvy وGroupM.
المنافسون الرئيسيون يشملون شركات الإعلان الكبرى الست: Publicis Groupe (فرنسا)، Omnicom Group (الولايات المتحدة)، Interpublic Group (IPG) (الولايات المتحدة)، Dentsu (اليابان)، وHavas (فرنسا). بالإضافة إلى ذلك، تواجه منافسة متزايدة من شركات الاستشارات مثل Accenture Song والعمالقة الرقميين مثل Alphabet وMeta.

هل نتائج WPP المالية الأخيرة صحية؟ ما هي مستويات الإيرادات والأرباح والديون؟

وفقًا لتحديثات التداول الخاصة بـ السنة المالية 2023 والربع الأول من 2024 لـ WPP:
الإيرادات: في 2023، بلغت الإيرادات المعلنة 14.8 مليار جنيه إسترليني، بزيادة 2.9% على أساس سنوي. ومع ذلك، نما الإيراد المماثل (LFL) بعد خصم التكاليف المارة بنسبة 0.9% فقط، مما يعكس بيئة إنفاق حذرة في قطاع التكنولوجيا.
الأرباح: بلغ الربح التشغيلي الرئيسي لعام 2023 1.75 مليار جنيه إسترليني، بهامش تشغيلي 14.8%.
الديون: حتى 31 ديسمبر 2023، بلغ صافي الدين 2.5 مليار جنيه إسترليني. حافظت الشركة على تركيزها على تقليل الرفع المالي، حيث نجحت في خفض الديون مقارنة بالعام السابق من خلال إدارة انضباطية للتدفقات النقدية.

هل تقييم سهم WPP الحالي مرتفع؟ كيف تقارن نسب P/E وP/B الخاصة بها مع الصناعة؟

حتى منتصف 2024، يُعتبر تقييم WPP عمومًا جذابًا أو "موجهًا نحو القيمة" مقارنةً بالمتوسطات التاريخية.
نسبة السعر إلى الأرباح (P/E): عادةً ما يتداول WPP بنسبة P/E مستقبلية تتراوح بين 8x إلى 10x، وهي أقل من نظيرتها Publicis Groupe (عادة 12x-14x) ومتوسط S&P 500 الأوسع.
نسبة السعر إلى القيمة الدفترية (P/B): تظل نسبة P/B تنافسية ضمن قطاع الإعلان، وغالبًا ما تتراوح بين 1.2x إلى 1.5x.
يقترح المحللون أن التقييم المنخفض يعكس نهج السوق "الانتظار والترقب" فيما يتعلق بقدرة WPP على العودة إلى نمو عضوي مستمر مقارنة بمنافسيها الأمريكيين والفرنسيين الأسرع نموًا.

كيف كان أداء سعر سهم WPP خلال الأشهر الثلاثة الماضية والسنة الماضية؟ هل تفوق على منافسيه؟

خلال السنة الماضية، كان أداء سهم WPP مخيّبًا للآمال مقارنة بالسوق الأوسع وأفضل منافسيه. بينما شهد منافسون مثل Publicis وOmnicom مكاسب كبيرة بفضل الأداء القوي في البيانات والإعلام، تعرض سعر سهم WPP لضغوط بسبب تعرضه لتباطؤ إنفاق عملاء التكنولوجيا في الولايات المتحدة.
في الثلاثة أشهر الماضية، أظهر السهم علامات استقرار مع تأكيد الشركة لتوجيهات 2024 بنمو LFL يتراوح بين 0% إلى 1%. ومع ذلك، لا يزال يتخلف عن مؤشر FTSE 100 وقطاع S&P 500 لخدمات الاتصالات على أساس 12 شهرًا متتالية.

هل هناك عوامل داعمة أو معيقة حديثة تؤثر على صناعة الإعلان وتؤثر على WPP؟

العوامل الداعمة:
1. الذكاء الاصطناعي التوليدي: تستثمر WPP 250 مليون جنيه إسترليني سنويًا في الذكاء الاصطناعي ومنصتها "WPP Open" لأتمتة إنشاء المحتوى وتحسين استهداف الوسائط.
2. الأحداث الكبرى: عام 2024 هو عام "رباعي" يستفيد من أولمبياد باريس والانتخابات الرئاسية الأمريكية، التي عادةً ما تدفع الإنفاق الإعلاني العالمي.
العوامل المعيقة:
1. الحذر في الإنفاق التكنولوجي: قلص العملاء الكبار في قطاع التكنولوجيا ميزانيات التسويق خلال الـ 18 شهرًا الماضية.
2. التحولات الهيكلية: ينتقل القطاع من العمل الإبداعي التقليدي إلى التسويق القائم على الأداء والبيانات، مما يتطلب إعادة استثمار مستمرة.

هل قامت مؤسسات كبرى مؤخرًا بشراء أو بيع أسهم WPP؟

تحافظ WPP على مستوى عالٍ من الملكية المؤسسية (أكثر من 70%). من كبار المساهمين Harris Associates، BlackRock، وThe Vanguard Group.
تشير الإيداعات الأخيرة إلى أنه بينما حافظت بعض الصناديق الموجهة نحو القيمة مثل Harris Associates على مراكز كبيرة، مشيرة إلى خصم السهم العميق مقارنة بالقيمة الجوهرية، قلص مستثمرون مؤسسيون آخرون يعتمدون على الزخم تعرضهم لصالح Publicis. في أوائل 2024، أكملت WPP أيضًا برنامج إعادة شراء الأسهم، مما يشير إلى ثقة الإدارة في تقييم الشركة.