El nuevo CEO de Disney presenta la visión futura de la empresa en medio del crecimiento de los ingresos

Fuente: Informe de Mercados Globales

El nuevo CEO de Disney anunció el miércoles la visión de desarrollo a largo plazo de la compañía, cuyo núcleo es aprovechar la tecnología para llegar a los consumidores y aumentar las ganancias corporativas.

Disney publicó su informe trimestral y celebró una conferencia telefónica para analistas; el nuevo CEO, Josh D’Amaro, también envió una carta abierta de casi 3,000 palabras a los accionistas y realizó comentarios relevantes durante la reunión. Expuso enfáticamente la planificación estratégica: convertir Disney+ en el núcleo digital de todos los negocios del grupo y aumentar la inversión en nuevas tecnologías, enfocándose especialmente en el ámbito de los juegos.

El Director Financiero de Disney, Hugh Johnston, también respondió a los temas de interés general entre los inversores, dejando claro que la compañía no tiene intención de vender ni escindir los canales tradicionales de televisión por cable, incluido el canal de deportes ESPN.

En el segundo trimestre fiscal que finalizó el 28 de marzo, los ingresos de Disney alcanzaron los 25,170 millones de dólares, un incremento del 7% interanual; las ganancias netas cayeron aproximadamente un 30%, a 2,250 millones de dólares, principalmente debido a un beneficio fiscal único registrado en el mismo período del año anterior. Excluyendo partidas especiales, las ganancias por acción aumentaron un 8%, hasta los 1.57 dólares, superando las expectativas de los analistas, gracias en gran medida a la continua mejora en el margen de ganancias del negocio de streaming.

D’Amaro afirmó que la plataforma de streaming Disney+ se convertirá en el principal canal para mantener la relación entre Disney y sus fans. A corto plazo, la empresa se centrará en ampliar el contenido de videos cortos y optimizar las recomendaciones de algoritmos para reducir la tasa de abandono de usuarios; a largo plazo, lanzarán servicios de juegos y también integrarán servicios relacionados, como la planificación de viajes a los parques Disney.

Al ser consultado sobre la disminución de los ingresos en el negocio de televisión, Johnston dijo que vender o escindir dicho negocio sería un proceso extremadamente complejo, y en el entorno actual de valoración de mercado del segmento tradicional de televisión por cable, este movimiento difícilmente crearía valor real para los accionistas.

El Director Financiero reconoció que ESPN aún tiene una considerable brecha en el proceso de transformación digital en comparación con el negocio de entretenimiento, pero enfatizó que el contenido deportivo ayuda a reducir la tasa de abandono de usuarios en el streaming. Gracias a su amplia y madura estructura comercial, Disney tiene una ventaja natural sobre sus competidores para monetizar los costosos derechos de retransmisión de eventos deportivos.

La colaboración entre Disney y OpenAI terminó a finales de marzo, incitada porque el desarrollador de ChatGPT detuvo el proyecto de herramienta de generación de video Sora. D’Amaro y Johnston expresaron que la empresa sigue explorando oportunidades potenciales de cooperación comercial con OpenAI y otras compañías.