Tsukada Global Holdings aksiyasi nima?

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Biznes Ta'rifi

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. (TSE: 2418) — Yaponiyaning yetakchi konglomerati bo‘lib, "Mehmondo‘stlik va Hayot Tarzi" sohasiga ixtisoslashgan. Aslida to‘y sanoatidan kelib chiqqan kompaniya, yuqori darajadagi to‘y marosimlari, hashamatli mehmonxonalar va sog‘lomlashtirish markazlarini global miqyosda boshqaruvchi operatorga aylangan.

2023 yil dekabrda yakunlangan moliyaviy yil va 2024 yil birinchi yarmiga ko‘ra, kompaniya faoliyati uch asosiy segmentga bo‘lingan:

1. To‘y Biznesi (Asosiy Harakatlantiruvchi Kuch)

Bu guruhning tarixiy poydevori va asosiy daromad manbai hisoblanadi. An'anaviy mehmonxona to‘ylardan farqli o‘laroq, Tsukada "Guest House Weddings" — shaxsiy, villa uslubidagi joylarda eksklyuziv foydalanishni taklif qiladi.
Asosiy Brendlar: Best Bridal, Art Grace va turli butik marosim zallari.
Xizmatlar: To‘liq to‘y rejalashtirish, kiyim ijarasi (ACQUA GRAZIE orqali), fotografiya va katering.
Operatsion Ko‘rsatkichlar: 2023 moliyaviy yil hisobotiga ko‘ra, pandemiyadan keyin to‘y hajmlari sezilarli darajada tiklandi, segment o‘rtacha xarajatlarni yuqori darajadagi xizmat qo‘shimchalari orqali oshirishga e'tibor qaratdi.

2. Mehmonxona Biznesi (O‘sish Harakatlantiruvchi Kuch)

Tsukada mehmondo‘stlik sohasidagi tajribasini yuqori darajadagi mehmonxona xizmatlari bilan birlashtirgan hashamatli mehmonxona ob'ektlarini boshqaradi.
Strategik Aktivlar: Kompaniya IHG bilan hamkorlikda InterContinental Yokohama Pier 8 va The Strings by InterContinental Tokyo mehmonxonalarini, shuningdek, o‘zining butik brendi The Strings Hotel Nagoyani boshqaradi.
So‘nggi Natijalar: 2024 yil birinchi yarmida mehmonxona segmentiga Yaponiya bo‘ylab kiruvchi turizmning keskin o‘sishi katta foyda keltirdi, o‘rtacha kunlik narx (ADR) va mavjud xona daromadi (RevPAR) rekord darajaga yetdi.

3. Sog‘lomlashtirish va Dam Olish Biznesi (Sinergiya Segmenti)

Asosan Best Heresta brendi ostida faoliyat yurituvchi bu segment go‘zallik, spa va fitnes klublariga qaratilgan.
Doirasi: Mehmonxonalar va to‘y joylarida ko‘pincha integratsiyalashgan "Go‘zallik va Spa" xizmatlari hamda mustaqil "Queensway" refleksologiya salonlarini o‘z ichiga oladi. Bu segment takroriy daromadni ta'minlash va guruhning umumiy hayot tarzi qiymatini oshirishga qaratilgan.

Biznes Modeli va Asosiy Imtiyoz

Sinergik Ekotizim: Tsukada ning "Total Life Strategy" strategiyasi mijoz to‘y marosimida ishtirok etgandan so‘ng, keyinchalik yillik bayramlarni mehmonxonalarida nishonlashi yoki sog‘lomlashtirish xizmatlaridan foydalanishi orqali uzoq muddatli mijoz hayot tsiklini yaratadi.
Yengil Aktivlar va Strategik Egallik: Kompaniya asosiy ko‘chmas mulkni egalik qilish bilan boshqaruv shartnomalarini muvozanatlash orqali operatsion moslashuvchanlikni ta'minlaydi.
Yuqori Darajadagi Brend Pozitsiyasi: Hasamatli segmentga e'tibor qaratish orqali kompaniya yuqori marjalarni saqlaydi va ommaviy bozor to‘y sanoatidagi narx urushlaridan kamroq ta'sirlanadi.

So‘nggi Strategik Yo‘nalish

Kompaniya hozirda O‘rta Muddatli Boshqaruv Rejasini amalga oshirmoqda, unda quyidagilar ustuvor hisoblanadi:
Kirish Turizmini Jalb Qilish: Yuqori xarajatli xalqaro sayyohlar uchun mehmonxona xizmatlarini kengaytirish.
Raqamli Transformatsiya (DX): Operatsion samaradorlikni oshirish va mehnat xarajatlarini kamaytirish uchun sun'iy intellektga asoslangan to‘y rejalashtirish vositalarini joriy etish.
Xorijiy Bozorga Kengayish: Hovayida kabi asosiy xalqaro bozorlarda mavjudlikni saqlab, manzilli to‘y bozorini egallash.

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Rivojlanish Tarixi

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS tarixi — ixtisoslashgan to‘y xizmatlaridan diversifikatsiyalangan xalqaro mehmondo‘stlik guruhiga aylanish yo‘li.

1-bosqich: Asos solish va Innovatsiya (1995 - 2004)

1995: Masayuki Tsukada tomonidan Best Bridal Inc. nomi bilan tashkil etilgan. Kompaniya Yaponiyada "Guest House Wedding" kontseptsiyasini ilgari surib, an'anaviy, qat'iy mehmonxona marosimlariga alternativani taqdim etdi.
2004: Kompaniya Tokio fond birjasining Mothers bozorida muvaffaqiyatli ro‘yxatga olindi va tez kengayish uchun kapitalga ega bo‘ldi.

2-bosqich: Faol Kengayish va Diversifikatsiya (2005 - 2013)

Ushbu davrda kompaniya Yaponiyaning turli hududlari va AQSh (Hovayi) bozorlariga kengaydi.
Diversifikatsiya: To‘y bozorining o‘zgaruvchanligini hisobga olib, kompaniya kiyim do‘konlari va go‘zallik salonlarini integratsiya qila boshladi. Shuningdek, daromad oqimlarini barqarorlashtirish uchun mehmonxona sohasiga kirib, "The Strings" brendini ishga tushirdi.
2013: Holding kompaniya tuzilmasiga o‘tdi va o‘z nomini TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. ga o‘zgartirdi, bu esa diversifikatsiyalangan portfelni yaxshiroq boshqarishga imkon berdi.

3-bosqich: Global Brendlash va Bardoshlilik (2014 - Hozirgi Vaqt)

2019-2022: Kompaniya COVID-19 pandemiyasi davrida eng katta sinovga duch keldi. To‘ylarning bekor qilinishi va sayohat cheklovlari katta zarar keltirdi. Biroq, boshqaruv bu davrda xarajat tuzilmasini optimallashtirdi va hashamatli mehmonxona bozoriga yo‘naltirdi.
2023-2024: "V shaklidagi" tiklanish davri. Kompaniya pandemiyadan keyingi "qasos iste'moli" to‘y sektoridan va Yaponiyaga sayyohlikning tarixiy o‘sishidan foydalandi.

Muvaffaqiyat Omillarining Tahlili

Trendlarni erta aniqlash: An'anaviy to‘ylardan shaxsiylashtirilgan "guest house" tajribasiga o‘tishni muvaffaqiyatli aniqladi.
Strategik Hamkorliklar: InterContinental kabi global brendlar bilan hamkorlik hashamatli mehmonxona segmentida ishonchlilikni oshirdi.
Moslashuvchanlik: Holding kompaniya tuzilmasiga tez o‘tish turli biznes birliklarini ixtisoslashgan boshqaruvga imkon berdi va to‘y segmentining sekinlashuvi butun guruhga salbiy ta'sir ko‘rsatishini oldini oldi.

Sanoat Ta'rifi

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Yaponiyada To‘y Xizmatlari Sanoati va Mehmondo‘stlik/Turizm Sanoati kesishmasida faoliyat yuritadi.

Sanoat Trendlar va Rivojlantiruvchi Omillar

"Butik" o‘zgarish: Yaponiyada demografik o‘zgarishlar (past tug‘ilish darajasi) sababli umumiy to‘ylar soni kamaymoqda, ammo yuqori darajadagi marosimlar uchun to‘yga sarflanadigan xarajatlar oshmoqda.
Kirish Turizmining Portlashi: 2024 yil boshida Yaponiyaga oyiga 3 milliondan ortiq sayyoh kelishi (JNTO ma'lumotlari) kompaniyaning mehmonxona segmenti uchun katta rag‘batdir.
Mehnat Tanqisligi: Sanoatda mehmondo‘stlik xodimlari yetishmasligi jiddiy muammo bo‘lib, avtomatlashtirish va yuqori maoshlar tendensiyasini kuchaytirmoqda, bu esa Tsukada kabi katta kapitalga ega o‘yinchilar uchun foydalidir.

Raqobat Muhiti

Sanoat Holati va Xususiyatlari

Bozor Pozitsiyasi: Tsukada Yuqori Darajadagi Gibrid Model bilan ajralib turadi. Raqobatchilar ko‘pincha faqat to‘y yoki faqat mehmonxonaga e'tibor qaratadi, Tsukada esa ikkalasini uyg‘unlashtirib, "Tadbirga asoslangan mehmondo‘stlik"dan yuqori marjalarni qo‘lga kiritadi.
Moliya Holati (2024): 2023 moliyaviy yil natijalaridan so‘ng, kompaniya operatsion daromadda kuchli tiklanishni ko‘rsatdi, bu esa pandemiyadan oldingi darajaga nisbatan mehmonxona xona narxlarining 15-20% o‘sishi bilan bog‘liq.
Xulosa: Yaponiyaning ichki to‘y bozoridagi uzoq muddatli demografik salbiy omillarga qaramay, TSUKADA GLOBAL HOLDINGS hashamatli turizm sektoriga yo‘naltirish va to‘y sanoatida yetakchi, premium segmentni saqlab qolish orqali xavflarni samarali boshqarmoqda.

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc Moliyaviy Sog‘liq Ko‘rsatkichi

2418 Rivojlanish Potensiali

1. Strategik Aktivlarni Kengaytirish va Global Mavjudlik

Kompaniya portfelini ichki chegaralardan tashqariga kengaytirmoqda. 2025 yilda asosiy turtki W Hotel Dallas Victory ni konsolidatsiya qilish va ANA Holiday Inn Tokyo Bay ni ochish bo‘ldi. Ushbu qo‘shimchalar mehmonxona biznes segmentining 26,0% o‘sishiga sezilarli hissa qo‘shdi. "Vision '25" yo‘l xaritasi global brend sinergiyalaridan foydalanib, dunyoda yetakchi mehmondo‘stlik kompaniyasiga aylanishni ta’kidlaydi.

2. W&R Biznesida Tuzilmaviy Islohotlar

Pandemiya davridagi qiyinchiliklardan so‘ng, Wellness & Relaxation segmenti foydaga qaytdi (2025 yilda segment daromadi 69,2% ga oshdi). Bu foydasiz filiallarni yopish va Queensway brendining operatsiyalarini optimallashtirish orqali amalga oshirildi. Ushbu ixcham tuzilma daromad barqarorligi uchun yangi turtki hisoblanadi.

3. "Guest House Wedding" Modelining Bardoshliligi

Yaponiya demografik muammolariga qaramay, TSUKADA har bir to‘y uchun sarflarni oshirish orqali yuqori marjalarni saqlab qoldi. "Best Bridal" brendi orqali yuqori qo‘shilgan qiymatli xizmatlar taklif qilib, kompaniya xom ashyo va energiya narxlarining oshishini samarali qoplaydi, to‘y segmentining ishonchli "naqd oqimi" bo‘lib qolishini ta’minlaydi.

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc Afzalliklari va Kamchiliklari

Kompaniya Afzalliklari (Pros)

• Kuchli Daromad Tiklanishi: Operatsion daromadning ajoyib o‘sishi (2025 moliyaviy yilida 28,8%) kuchli bozor talabini va samarali narx belgilash qobiliyatini ko‘rsatadi.
• Diversifikatsiyalangan Portfel: Luks mehmonxonalar (InterContinental, Kimpton) sohasidagi muvaffaqiyatli diversifikatsiya to‘y bozorining tsiklikligiga haddan tashqari bog‘liqlikni kamaytiradi.
• Kuchli Dividend Siyosati: Doimiy dividend oshirishlar (2026 yil uchun rejalashtirilgan ¥14.00) qiymat investorlariga jozibali daromad beradi.
• Operatsion Samaradorlik: W&R segmentining muvaffaqiyatli tiklanishi boshqaruvning og‘ir, ammo zarur tuzilmaviy islohotlarni amalga oshirish qobiliyatini namoyish etadi.

Ehtimoliy Xatarlar (Kamchiliklar)

• Yuqori Qarzdorlik Darajasi: 2025 yil oxirida jami majburiyatlar ¥100,345 millionga oshdi, asosan obyekt sotib olish uchun uzoq muddatli qarzlar tufayli. Bu foiz xarajatlarini oshiradi (2025 yilda ¥1,526 million).
• Makroiqtisodiy Noziklik: Valyuta bozorlaridagi o‘zgaruvchanlik va Yaponiyada iste’mol narxlarining oshishi hashamatli to‘ylar va mehmonxona xizmatlariga ixtiyoriy xarajatlarni ta’sir qilishi mumkin.
• Demografik Qiyinchiliklar: Yaponiyaning uzoq muddatli pasayib borayotgan tug‘ilish darajasi ichki to‘y marosimlari umumiy hajmiga tuzilmaviy xavf tug‘diradi.

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. va 2418 aksiya haqida tahlilchilar qanday fikrda?

2026-yil boshiga kelib, tahlilchilarning TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. (TYO: 2418) kompaniyasiga bo‘lgan qarashlari pandemiyadan keyingi muvaffaqiyatli tiklanish va yuqori darajadagi mehmondo‘stlik hamda xalqaro kengayishga qaratilgan strategik yo‘nalishga asoslangan ehtiyotkor optimizmni aks ettiradi. Yaponiya to‘y sanoati uzoq muddatli demografik qiyinchiliklarga duch kelayotgan bo‘lsa-da, Tsukada mehmonxona va sog‘lomlashtirish sohalariga diversifikatsiya qilgani institut kuzatuvchilari orasida uning baholash mezonlarini qayta belgiladi.

1. Kompaniyaga oid asosiy institutsional qarashlar

Mehmondo‘stlikka strategik diversifikatsiya: Tahlilchilar Tsukada endi faqat to‘y marosimlari joyini boshqaruvchi emasligini ta’kidlaydilar. "InterContinental Yokohama Pier 8" va "The Strings Hotel" brendi sezilarli daromad manbalariga aylangan. Mizuho Securities kabi moliyaviy institutlar kompaniyaning "Omotenashi" (mehmondo‘stlik) tajribasini hashamatli mehmonxona segmentiga aylantirish qobiliyati to‘ylarning tsiklik tabiatiga nisbatan barqarorroq takrorlanuvchi daromad oqimini ta’minlaydi, deb ilgari ta’kidlaganlar.

Kiruvchi turizmning ijobiy ta’siri: Yaponiya turizm sohasi 2024 va 2025 yillarda rekord darajaga yetgani sababli, tahlilchilar Tsukadani asosiy foydalanuvchi sifatida ko‘rishadi. Tokiodagi va Yokohamadagi premium mulklaridagi yuqori bandlik darajalari marjalarni oshirdi. Tahlilchilar RevPAR (Har bir mavjud xona uchun daromad) o‘sishini diqqat bilan kuzatib boradilar va Tsukadaning "Eng yaxshi narx" strategiyasiga e’tibori zaif yen va yuqori xalqaro talabdan foydalanishga imkon berganini qayd etadilar.

Operatsion samaradorlik va marja tiklanishi: 2020-2022 yillardagi strukturaviy islohotlardan so‘ng kompaniya yanada ixcham xarajat tuzilmasini saqlab qoldi. Tahlilchilar 2025 moliyaviy yil natijalarini ko‘rsatadiki, operatsion daromadda sezilarli tiklanish kuzatilgan, bu kompaniyaning raqamli transformatsiya (DX) orqali mehmonga xizmat ko‘rsatish sohasidagi mehnat talab qiluvchi to‘y biznesini muvaffaqiyatli optimallashtirganidan dalolat beradi.

2. Aksiya reytingi va maqsadli narx

2418 aksiya bo‘yicha bozor kayfiyati hozirda yapon o‘rta kapitallik tahlilchilari tomonidan "Ushlab turishdan o‘rtacha sotib olishgacha" deb baholanmoqda:

Reyting taqsimoti: Aksiya bo‘yicha boutique tadqiqot firmalari va mahalliy institutsional tahlilchilar orasida taxminan 60% "Neytral/Ushlab turish" reytingini saqlab qolmoqda, bu demografik qarish muammolari bilan bog‘liq, qolgan 40% esa past baholangan aktivlarga asoslangan "Sotib olish" reytingini qo‘llab-quvvatlaydi (Narx-kitob nisbati bo‘yicha).

Baholash ko‘rsatkichlari (so‘nggi ma’lumotlar):
Joriy P/E nisbati: 2026 yil prognoz qilingan daromadga nisbatan taxminan 8.5x dan 10x gacha savdo qilinmoqda, bu ko‘plab tahlilchilar tomonidan mehmondo‘stlik sohasining o‘rtacha 15x ko‘rsatkichiga nisbatan "past baholangan" deb hisoblanadi.
Maqsadli narx taxminlari: Tahlilchilar orasida konsensus maqsadli narx taxminan ¥550 - ¥600 atrofida bo‘lib, bu joriy savdo darajalaridan (taxminan ¥450) taxminan 20-25% o‘sish imkoniyatini bildiradi.
Dividend istiqbollari: Tahlilchilar kompaniyaning barqaror dividend to‘lovlariga (to‘lov nisbati 20-30% ni maqsad qilgan) sodiqligini aksiya narxining asosiy qo‘llab-quvvatlash darajasi sifatida ko‘rishadi.

3. Tahlilchilar tomonidan aniqlangan asosiy xavflar (Salbiy holat)

Qayta tiklanishga qaramay, tahlilchilar bir qator strukturaviy xavflarga ehtiyotkorlik bilan yondashmoqda:

Demografik pasayish: Yaponiya bo‘yicha to‘ylar sonining kamayishi uzoq muddatli asosiy tahdid hisoblanadi. Nomura va boshqa yirik institutlarning tahlilchilari ta’kidlaydiki, agar Tsukada "to‘y uchun o‘rtacha narx"ni sezilarli oshira olmasa yoki "manzilli to‘y" bozorida katta ulushni egallay olmasa, mahalliy to‘y segmenti kamayishda davom etadi.

Mehnat tanqisligi va ish haqi inflyatsiyasi: Xizmat ko‘rsatishga yo‘naltirilgan biznes sifatida Tsukada mehnat xarajatlarining oshishiga juda sezgir. Tahlilchilar Yaponiya bo‘yicha minimal ish haqining oshishi va mehmondo‘stlik xodimlari uchun kuchli raqobat 2026 va 2027 yillarda operatsion marjalarni siqib qo‘yishi mumkinligini ogohlantirmoqdalar.

Foiz stavkalariga sezgirlik: Yaponiya Markaziy Banki (BoJ) o‘zining juda yumshoq pul-kredit siyosatidan asta-sekin voz kechayotgan bir paytda, tahlilchilar Tsukadaning qarz va kapital nisbati holatini kuzatib borishmoqda. Mehmonxona qurilish kreditlari bo‘yicha foiz xarajatlarining oshishi, agar xona narxlari oshishi bilan qoplanmasa, sof foyda marjalariga salbiy ta’sir ko‘rsatishi mumkin.

Xulosa

Bozor konsensusi shuni ko‘rsatadiki, TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. "Qiymatni tiklash o‘yini" hisoblanadi. An’anaviy to‘y bozori qiyinchiliklarga duch kelayotgan bo‘lsa-da, kompaniyaning diversifikatsiyalashgan hashamatli mehmondo‘stlik guruhiga aylanishi Yaponiya turizm sektorining o‘sishidan foyda ko‘rishni istagan investorlar uchun maqbul bahoda jozibador maqsadga aylantiradi. Tahlilchilar kompaniyaning yuqori xizmat sifatini saqlab qolish va inflyatsion muhitda xarajatlarni nazorat qilish qobiliyati uning 2026 yil aksiya natijalarini aniqlovchi asosiy omil bo‘lishiga umumiy kelishib olishgan.

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. (2418) Tez-tez so'raladigan savollar

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. ning asosiy investitsiya afzalliklari nimalardan iborat va uning asosiy raqobatchilari kimlar?

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. Yaponiya mehmondo'stlik va to'y sanoatida yetakchi o'yinchidir. Uning asosiy kuchlari ko'p qirrali biznes modelida, jumladan "House Wedding" marosimlari, mehmonxona faoliyati (masalan, InterContinental Tokyo Bay va The Strings by InterContinental Tokyo) hamda sog'liqni saqlash/spa xizmatlari mavjud. Muhim jihat kompaniyaning xalqaro bozorga, ayniqsa Janubi-Sharqiy Osiyoga kengayishi hisoblanadi.

Yaponiya to'y va mehmondo'stlik sohasidagi asosiy raqobatchilar qatoriga T&G (Take and Give. Needs Co., Ltd.), Watabe Wedding Corp. va Anniversaire Inc. kiradi. TSUKADA o'zini yuqori darajadagi, hashamatli mehmon tajribalari va integratsiyalashgan mehmonxona-to'y xizmatlariga e'tibor qaratishi bilan ajratib turadi.

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. ning so'nggi moliyaviy natijalari sog'lommi? Joriy daromad va foyda tendentsiyalari qanday?

2023 yil 31 dekabrda yakunlangan moliyaviy yil va 2024 yilning birinchi yarmiga oid moliyaviy hisobotlarga ko'ra, kompaniya pandemiyadan keyin sezilarli tiklanishni ko'rsatdi. 2023 moliyaviy yilida kompaniya taxminan ¥58,7 milliard sof savdo hajmini qayd etdi, bu yilma-yil sezilarli o'sishdir. Sof foyda ijobiyga o'tib, taxminan ¥3,1 milliardga yetdi.

2024 yilning so'nggi chorak hisobotlariga ko'ra, kompaniya barqaror 30-35% atrofida kapital nisbati saqlab qolmoqda. Pandemiya davrida likvidlikni ta'minlash uchun qarz darajasi oshgan bo'lsa-da, operatsion naqd pul oqimining yaxshilanishi qarzlarni kamaytirish va yangi butik mehmonxona loyihalarini moliyalashtirish uchun ishlatilmoqda.

TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. (2418) aksiyalarining joriy bahosi yuqori yoki past deb hisoblanadimi?

2024 yil o'rtalarida TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. odatda Narx-Foyda (P/E) ko'rsatkichi 8x dan 12x gacha bo'lgan diapazonda savdo qilinadi, bu esa Nikkei 225 xizmatlar sektori bilan solishtirganda ko'pincha past baholangan yoki "qiymat hududi" deb hisoblanadi. Uning Narx-Buk qiymati (P/B) ko'rsatkichi ko'pincha 0,6x dan 0,8x gacha o'zgarib turadi, bu aksiyaning buk qiymatidan past narxda savdo qilinishini ko'rsatadi.

Sanoat tengdoshlari bilan solishtirganda, TSUKADA ko'pincha chegirmada savdo qilinadi, bu ba'zi tahlilchilar tomonidan to'y sanoatining siklik tabiati va xalqaro turizmning sekin tiklanishi bilan izohlanadi.

Oxirgi bir yil ichida aksiyalar narxi tengdoshlari bilan solishtirganda qanday o'zgarish ko'rsatdi?

Oxirgi 12 oy ichida 2418.T aksiyalarining narxi o'rtacha tiklanishni ko'rsatdi, bu Yaponiyada ichki iste'mol va turizmning tiklanishini aks ettiradi. U ba'zi kichik kapitalizatsiyali to'y butik aksiyalaridan ustun chiqdi, ammo ba'zida kiruvchi xorijiy sayyohlarning ko'payishi bilan ko'proq foyda ko'rgan Hoshino Resorts yoki Fujita Kanko kabi yirik mehmonxona operatorlaridan orqada qoldi.

Investorlar aksiyaning yuqori betaga ega ekanligini yodda tutishlari kerak, ya'ni iqtisodiy o'zgarishlar paytida u umumiy bozorga nisbatan ko'proq o'zgaruvchan bo'lishi mumkin.

So'nggi paytlarda sanoatga ta'sir qiluvchi ijobiy yoki salbiy omillar bormi?

Ijobiy omillar: "Shaxsan" tadbirlarning qayta tiklanishi va pandemiya tufayli kechiktirilgan to'ylarning zaxirasi kuchli rag'bat berdi. Bundan tashqari, zaif Yen Yaponiyani hashamatli sayohatlar uchun yetakchi manzilga aylantirdi, bu kompaniyaning yuqori darajadagi mehmonxona aktivlariga foyda keltirmoqda.

Salbiy omillar: Yaponiyaning pasayib borayotgan tug'ilish darajasi va "kichik" yoki "to'ysiz" marosimlar (Smashed Weddings) tendentsiyasi uzoq muddatli tuzilish muammolarini keltirib chiqarmoqda. Bundan tashqari, mehmondo'stlik sohasida mehnat xarajatlarining oshishi hamda oziq-ovqat va energiya narxlarining ko'tarilishi operatsion marjalarga bosim o'tkazmoqda.

So'nggi paytlarda TSUKADA GLOBAL HOLDINGS Inc. aksiyalarini institutsional investorlar sotib olishyaptimi yoki sotishyaptimi?

TSUKADAdagi institutsional egalik nisbatan barqaror bo'lib qolmoqda, ammo kompaniya asosan ichki egalikdagi kompaniya bo'lib, asoschi va unga aloqador tashkilotlar aksiyalarning katta qismini ushlab turadi. So'nggi hisobotlar yapon ichki institutsional fondlari va kichik kapitalizatsiyali qiymat ETFlari barqaror pozitsiyalarni saqlab qolayotganini ko'rsatmoqda.

"Mega-fond"larning katta xaridlari bo'lmagan bo'lsa-da, kompaniyaning doimiy dividend siyosati (barqaror to'lovni maqsad qilgan) Yaponiyada daromadga yo'naltirilgan chakana va institutsional investorlarni jalb qilishda davom etmoqda.