Demae-can aksiyasi nima?

DEMAE-CAN CO.LTD. Biznes Tahlili

Demae-can Co., Ltd. (TSE: 2484) Yaponiyaning onlayn oziq-ovqat yetkazib berish platformalarining peshqadami va eng yirik operatorlaridan biridir. Kompaniya tashkil topganidan beri oddiy katalog xizmatidan to keng qamrovli logistika va texnologiya ekotizimiga aylangan. 2024-yil boshiga kelib, kompaniya Z Holdings Group (hozirgi LY Corporation) tomonidan sezilarli darajada qo‘llab-quvvatlanmoqda va uning xizmatlari LINE hamda Yahoo! Japan ekotizimlariga chuqur integratsiyalashgan.

1. Biznes Umumiy Ko‘rinishi

Demae-can iste’molchilar, restoranlar va yetkazib beruvchilarni bog‘lovchi gipermahalliy bozorni boshqaradi. Asosiy qiymat taklifi — oziq-ovqat va kundalik zaruriyatlarni buyurtma qilish uchun muammosiz interfeys taqdim etish va o‘z yetkazib berish floti bo‘lmagan savdogarlarga kuchli logistika xizmatlarini ko‘rsatishdir.

2. Batafsil Biznes Modullari

Yetkazib berish platformasi operatsiyalari: Biznesning yuragi "Demae-can" ilovasi va veb-saytidir. U mahalliy mustaqil oshxonalar va McDonald's, KFC, Yoshinoya kabi yirik tarmoqlardan iborat 100,000 dan ortiq faol savdogarni o‘z ichiga oladi. Platforma daromadni buyurtmalardan olinadigan komissiya to‘lovlari, foydalanuvchilardan olinadigan yetkazib berish to‘lovlari va savdogarlardan yuqori ko‘rinish uchun olinadigan reklama to‘lovlari orqali oladi.
Logistika xizmat sifatida (LaS): Dastlab faqat o‘z velosipedlari bo‘lgan restoranlarni bog‘lovchi agent sifatida ishlagan Demae-can hozirda keng qamrovli "Yetkazib berish vositachisi" xizmatini boshqaradi. Bu gig-iqtisodiyot floti (bo‘lishilgan yetkazib berish) orqali jismoniy yetkazib berishni amalga oshiradi va platformaga turli xil restoranlarni jalb qilish imkonini beradi.
Tezkor savdo (Q-Commerce): Issiq taomlardan tashqari, Demae-can "Demae-can Mart" va Seven-Eleven, Lawson hamda dorixonalar bilan hamkorlikda oziq-ovqat va kundalik zaruriyatlarni 30 daqiqa ichida yetkazib berishga yo‘naltirilgan.
Reklama va marketing xizmatlari: Katta foydalanuvchi ma’lumotlaridan foydalanib, kompaniya savdogarlarga ilova ichidagi bannerlar, push-bildirishnomalar va ma’lumot tahlillari orqali maqsadli reklama vositalarini taklif qiladi, bu esa restoranlarning konversiya ko‘rsatkichlarini yaxshilashga yordam beradi.

3. Biznes Modelining Xususiyatlari

Tarmoq effekti: Demae-can klassik uch tomonlama bozor modelidan foyda oladi: ko‘proq foydalanuvchilar ko‘proq restoranlarni jalb qiladi, bu esa ko‘proq yetkazib beruvchilarni jalb qilib, mavjudlik va tezlikning ijobiy aylanishini yaratadi.
Aktivlarsiz va kengaytiriladigan: Logistikani boshqarish bilan birga, gig-xodimlarga tayanish talab o‘zgarishlariga moslashuvchan kengayishni ta’minlaydi, katta doimiy ishchi kuchi xarajatlarisiz.
Ekotizim sinergiyasi: LINE Pay va PayPay bilan integratsiya orqali Demae-can to‘lov jarayonini soddalashtiradi va chekaut bosqichidagi to‘siqlarni sezilarli darajada kamaytiradi.

4. Asosiy Raqobat Afzalliklari

Mahalliy chuqur integratsiya: Demae-can Yaponiyada uzoq yillik tajribaga ega bo‘lib, xalqaro raqobatchilar uchun qiyin bo‘lgan mahalliy kichik do‘konlar bilan mustahkam aloqalarga ega.
"LINE" afzalligi: Yaponiyada oyiga 95 milliondan ortiq faol foydalanuvchisi bo‘lgan LINE ilovasiga to‘g‘ridan-to‘g‘ri integratsiya orqali Demae-can mijozlarni jalb qilish xarajatlarida (CAC) ustunlikka ega.
Maxsus logistika algoritmi: Yaponiyaning zich shahar muhitida yillar davomida to‘plangan yetkazib berish ma’lumotlari Demae-can’ga marshrutlarni optimallashtirish va oziq-ovqat issiqligini saqlashda yuqori samaradorlikni ta’minlash imkonini berdi.

5. So‘nggi Strategik Yo‘nalishlar

Hozirgi o‘rta muddatli strategiya doirasida Demae-can "Har qanday narxda o‘sish"dan "Daromadlilik va samaradorlik"ga o‘tmoqda. Asosiy strategiyalar:
- AI asosida optimallashtirish: Eng yuqori talabni oldindan bashorat qilish va dinamik yetkazib berish narxlarini belgilash uchun AI joriy etish.
- B2B kengayishi: Oziq-ovqat bo‘lmagan chakana sotuvchilarga yetkazib berish infratuzilmasini taqdim etish orqali daromad manbalarini diversifikatsiya qilish.
- Xarajatlarni boshqarish: Yetkazib beruvchilar uchun rag‘batlantirish tizimini takomillashtirish orqali ijobiy EBITDAga erishish.

DEMAE-CAN CO.LTD. Rivojlanish Tarixi

Demae-can Yaponiyaning oziq-ovqat sanoatining raqamli transformatsiyasini aks ettiradi, qattiq telefon buyurtmalaridan AI asosidagi logistika tizimlariga o‘tish jarayonini ko‘rsatadi.

1. Rivojlanish Xususiyatlari

Kompaniya pionerlik ruhi (Yaponiyada birinchi bo‘lish), global raqobatchilar paydo bo‘lishida qiyin davrni boshdan kechirishi va texnologik konglomerat Z Holdings tomonidan katta kapital kiritilishi orqali strategik qayta tug‘ilish bilan ajralib turadi.

2. Batafsil Rivojlanish Bosqichlari

1-bosqich: Tashkil topish va dastlabki internet davri (1999 - 2010)
1999-yilda Yume no Machi Souzou Iinkai Co., Ltd. nomi bilan tashkil etilgan kompaniya 2000-yilda "Demae-can.com" saytini ishga tushirdi. Bu davrda u asosan o‘z yetkazib beruvchilari bo‘lgan restoranlar uchun portal sifatida faoliyat yuritdi. 2006-yilda Hercules bozorida (hozirgi TSE tarkibida) ommaviy taklifga chiqdi.
2-bosqich: Raqobat va infratuzilma o‘zgarishi (2011 - 2019)
2016-yilda Uber Eats Yaponiyaga kirishi bilan raqobat muhiti o‘zgardi. Demae-can restoranlarning o‘z yetkazib beruvchilariga tayanish o‘sishni cheklashini anglab, "Sharing Delivery"ga sarmoya kiritishni boshladi va yetkazib berish markazlarini tashkil etdi.
3-bosqich: Z Holdings davri va tez o‘sish (2020 - 2022)
2020-yilda NAVER va J-Hub (Z Holdings/LINE) tomonidan taxminan 30 milliard yen miqdorida katta investitsiya olindi. Bu COVID-19 pandemiyasi davrida uyda qolish xizmatlariga talab oshgani sababli agressiv marketing va kupon kampaniyalarini amalga oshirish uchun zarur mablag‘ni ta’minladi.
4-bosqich: Tuzilmaviy islohot va daromadlilik yo‘li (2023 - hozirgi vaqt)
Pandemiyadan keyingi bozor barqarorligi bilan moliyaviy sog‘lomlikka e’tibor qaratildi. 2023 moliyaviy yilida va 2024 boshida kompaniya marketing xarajatlarini optimallashtirish va logistika samaradorligini oshirish orqali operatsion zararlarni sezilarli darajada kamaytirdi.

3. Muvaffaqiyat va Qiyinchiliklar Tahlili

Muvaffaqiyat omillari: Erta kirish afzalligi; kuchli mahalliy savdo guruhi; LINE bilan strategik hamkorlik, bu "foydalanuvchilarni jalb qilish" muammosini hal qildi.
Qiyinchiliklar: Gig-iqtisodiyot bilan bog‘liq yuqori operatsion xarajatlar; Uber Eats va Wolt bilan qattiq narx raqobati; Yaponiyaning mehnat tanqisligi sharoitida yetkazib berish sifatini saqlashdagi qiyinchiliklar.

Sanoat Kirish

Yaponiyaning onlayn oziq-ovqat yetkazib berish bozori kichik bozor segmentidan shahar ijtimoiy infratuzilmasining asosiy qismiga aylangan.

1. Bozor Ko‘rinishi va Tendensiyalar

Jismoniy ovqatlanish joylari qayta ochilishiga qaramay, iste’mol odatlarining o‘zgarishi va oziq-ovqat xizmatlari sohasidagi mehnat tanqisligi tufayli restoranlar yetkazib berishni tashqi manbalarga topshirishga majbur bo‘lmoqda. Tezkor savdo (nooziq-ovqat mahsulotlarini yetkazib berish) hozirgi eng tez o‘sayotgan sub-sektor hisoblanadi.

2. Asosiy Sanoat Ma’lumotlari

3. Raqobat Muhiti

Yapon bozorida hozirgi holatda oligopoliya mavjud:
- Uber Eats Japan: Asosiy raqobatchi, yirik shahar markazlari va yosh demografiyada kuchli.
- Demae-can: Yaponiyaning keng geografik qamrovi va eng kuchli "mahalliy" brend tan olinishiga ega.
- Wolt (DoorDashga qarashli): Mintaqaviy shaharlar va yuqori sifatli mijoz xizmatiga e’tibor qaratadi.
- Rakuten Delivery: (Bozordan chiqdi/yig‘ildi) Oldingi raqobatchi, hozirda bozor "Katta Uchtalik"ga konsolidatsiya qilingan.

4. Sanoat Katalizatorlari

Demografik o‘zgarishlar: Yaponiyaning qarigan aholisi va yolg‘iz yashovchi oilalar sonining ko‘payishi kichik partiyalarda oziq-ovqat va oziq-ovqat yetkazib berishga talabni oshirmoqda.
Raqamli transformatsiya (DX): Naqd pulsiz to‘lovlar va raqamli xizmatlarni rivojlantirish bo‘yicha hukumat tashabbuslari yangi foydalanuvchilar uchun to‘siqlarni kamaytirishda davom etmoqda.
Avtonom yetkazib berish: Tsukuba va Tokio kabi hududlarda yetkazib berish robotlari sinovlari "oxirgi kilometr" mehnat tanqisligi va xarajat muammolarini hal qilishda yangi bosqichni anglatadi.

5. Kompaniya Pozitsiyasi

Demae-can dominat ichki pozitsiyaga ega bo‘lib, ayniqsa yapon iste’molchilari orasida "Ishonchlilik" va "Xavfsizlik" imidjiga ega. LY Corporation (LINE/Yahoo) ekotizimining bir qismi sifatida, u Yaponiyaning raqamli iqtisodiyotining markazida joylashgan bo‘lib, faqat yetkazib berish kompaniyasi emas, balki milliy chakana savdo infratuzilmasining muhim tugunidir.

DEMAE-CAN CO. LTD. Moliyaviy Sog‘liq Ko‘rsatkichi

Demae-can kompaniyasining moliyaviy holati muhim o‘tish bosqichida ekanligini ko‘rsatadi. Kompaniya avvalgi kapital kiritmalari tufayli kuchli kapital nisbati saqlab qolgan bo‘lsa-da, operatsion rentabellik va daromadlarning kamayishi bilan bog‘liq muammolarga duch kelmoqda, chunki u agressiv bozor ulushini oshirishdan "birlik iqtisodiyoti"ni optimallashtirishga o‘tmoqda.

2484 Rivojlanish Potensiali

Strategik Yo‘l xaritasi: "Miqdor" dan "Sifat" ga

Demae-can 2021-2022 yillardagi "naqd yo‘qotish" modelidan voz kechdi. 2025-2026 yil yo‘l xaritasi "yetkazib berishni kundalik hayotning bir qismiga aylantirish" ga qaratilgan. Bu oziq-ovqatdan tashqari Tezkor Savdo (Q-Commerce) ga o‘tishni, Yahoo! Quick Mart kabi hamkorliklar orqali kundalik zarur mahsulotlar, oziq-ovqat va dorilarni yetkazishni o‘z ichiga oladi.

Operatsion Katalizator: Dinamik Narxlash va Samaradorlik

2025 yil uchun asosiy katalizator yetkazib berish to‘lovlari uchun Dinamik Narxlash joriy etilishi hisoblanadi. Talab va yetkazib beruvchilar mavjudligiga qarab to‘lovlarni sozlash orqali kompaniya "oxirgi kilometr" xarajatlarini optimallashtirishni maqsad qilgan — bu uning eng katta xarajati. Bu FY2025 yilning ikkinchi yarmida va FY2026 da operatsion zararlarni yanada kamaytirishi kutilmoqda.

Bozor Pozitsiyasi va Sinergiyalar

LY Corporation (Line/Yahoo Japan) guruhining sho‘ba korxonasi sifatida, Demae-can ning eng katta salohiyati ekotizim integratsiyasida yotadi. Line ning katta foydalanuvchi ma’lumotlaridan foydalanadigan "Targeting Coupons" funksiyasi yuqori aniqlikdagi marketingni ta’minlaydi, bu esa behuda reklama xarajatlarini kamaytirib, "asosiy foydalanuvchilar" (tez-tez foydalanuvchilar) saqlanishini oshiradi.

DEMAE-CAN CO. LTD. Kompaniya Afzalliklari va Xavflari

Kompaniya Afzalliklari (Ijobiy omillar)

1. Bozor yetakchiligi: Demae-can Yaponiyaning "Katta Ikki" yetkazib berish platformalaridan biri bo‘lib qolmoqda, barcha 47 prefekturada qamrovga ega va DAU ulushi yaqinda 46% ga yetgan.
2. Mustahkam naqd holati: Zararlar bo‘lishiga qaramay, kompaniya 2025 yilning 2-choragida ¥31 mlrd dan ortiq naqd va ekvivalentlarga ega bo‘lib, operatsiyalarni moliyalashtirish uchun sezilarli zaxira yaratadi va darhol aksiyalarning kamayishi xavfi yo‘q.
3. Birlik iqtisodiyotining yaxshilanishi: "Yengil foydalanuvchilar" (faqat katta subsidiyalar bilan buyurtma beradiganlar) sonining kamayishi kompaniyaga yuqori chastotali mijozlarga e’tibor qaratishga imkon berdi, bu esa takroriy buyurtma ko‘rsatkichining asta-sekin oshishiga olib keldi.

Kompaniya Xavflari (Salbiy omillar)

1. Daromadning qisqarishi: Daromad FY2024 da ¥50.4 mlrd dan FY2025 da taxminan ¥39.7 mlrd ga tushdi. Zararlar kamayayotgan bo‘lsa-da, biznes hajmining qisqarishi uzoq muddatda Uber Eats ga nisbatan raqobatbardosh ustunlikni cheklashi mumkin.
2. Qattiq raqobat: Yaponiyaning yetkazib berish bozori to‘yingan. Global miqyosdagi raqobatchilar uzoq muddatli narx urushlarini olib borishga qodir, bu esa Demae-can ning sof rentabellikka erishish yo‘lini bosim ostiga qo‘yadi.
3. Tartibga solish bosimi: Yaponiyada "gig iqtisodiyoti" mehnat modeli ustidan oshirilgan nazorat yetkazib beruvchilarning sug‘urta va kompensatsiya xarajatlarini oshirishi mumkin, bu esa yetkazib berish agentligining marja tiklanishiga salbiy ta’sir ko‘rsatishi mumkin.

Tahlilchilar Demae-can Co., Ltd. va 2484 aksiya haqida qanday fikrda?

2026-yil boshiga kelib, bozor tahlilchilari Demae-can Co., Ltd. (TYO: 2484) kompaniyasiga "ehtiyotkorlik bilan optimistik, ammo natijaga yo'naltirilgan" qarashni saqlab qolmoqda. Uber Eats kabi global gigantlar bilan raqobatlashish uchun logistika infratuzilmasi va marketingga bir necha yil davomida katta sarmoya kiritilgandan so'ng, e'tibor butunlay kompaniyaning barqaror daromadlilikka erishish yo'liga va Yaponiyaning oxirgi mil yetkazib berish bozoridagi ustunligiga qaratildi. Quyida tahlilchilarning asosiy fikrlarining batafsil tahlili keltirilgan:

1. Kompaniya bo‘yicha asosiy institutsional nuqtai nazarlar

O‘sishdan daromadlilikka o‘tish: Nomura Securities va Daiwa Securities kabi yirik yapon brokerlik firmalarining tahlilchilari Demae-can "investitsiyalarga boy" bosqichidan muvaffaqiyatli o'tganini qayd etdilar. Asosiy hikoya endi "Marjalarni kengaytirish". Yetkazib berish samaradorligini optimallashtirish va reklama rag'batlarini kamaytirish orqali kompaniya doimiy ijobiy operatsion daromadga erishish yo'lida aniq yo'nalishni ko'rsatmoqda.
Naver va Z Holdings (LY Corporation) bilan sinergiya: Tahlilchilarning ishonchi uchun muhim ustunlik kompaniyaning LY Corporation (Line Yahoo) ekotizimiga integratsiyasidir. Tahlilchilar Demae-can Line’ning Yaponiyada 90 milliondan ortiq foydalanuvchisi bo‘lgan katta foydalanuvchi bazasidan foydalanish imkoniyati mustaqil raqobatchilarga nisbatan mijozlarni jalb qilish xarajatlari (CAC) bo‘yicha ustunlik beradi, deb ta’kidlaydilar.
Xizmatlarni diversifikatsiya qilish: Taom yetkazib berishdan tashqari, tahlilchilar Demae-can’ning "Quick Commerce" (Q-Commerce) sohasiga kengayishini diqqat bilan kuzatmoqda. Do‘konlar va dorixonalar bilan hamkorlikda oziq-ovqat va kundalik zarur buyumlarni yetkazib berish foydalanuvchi boshiga "Buyurtma chastotasi"ni oshirish uchun muhim hisoblanadi, bu esa uzoq muddatli baholash uchun asosiy ko‘rsatkichdir.

2. Aksiya reytinglari va maqsad narxlari

2026-yil boshidagi so‘nggi chorak hisobotlari va tahlilchilarning yangilanishlariga ko‘ra, 2484 aksiya bo‘yicha bozor konsensusi odatda "Ushlab turish"dan "O‘rtacha sotib olish"gacha:

Reyting taqsimoti: Aksiyani qamrab olgan asosiy tahlilchilarning taxminan 60% "Neytral/Ushlab turish" reytingini saqlab qolmoqda, 40% esa EBITDA marjalari yaxshilanganidan so‘ng "Sotib olish"ga ko‘tarildi. Hozirda juda kam tahlilchilar "Sotish" reytingini beradi, chunki aksiya bahosi pandemiyadan keyingi tuzatishdan keyin barqarorlashdi.
Maqsad narxlari bahosi:
O‘rtacha maqsad narxi: Tahlilchilar o‘rtacha maqsad narxini taxminan ¥550 - ¥620 deb belgilashgan (bu so‘nggi savdo diapazonlaridan 15-20% o‘sishni anglatadi).
Optimistik ssenariy: Ba’zi boutique tadqiqot firmalari kompaniya yillik sof foyda va reklama biznesini (Demae-can Ads) muvaffaqiyatli kengaytirishi sharti bilan ¥800 maqsad narxini taklif qilmoqda.
Konservativ ssenariy: Ehtiyotkorroq tahlilchilar Yaponiyadagi iste’mol xarajatlarining yuqori sezgirligini sabab qilib ko‘rsatib, ¥400 adolatli qiymatini saqlab qolmoqda.

3. Tahlilchilar tomonidan aniqlangan asosiy xavflar (Salbiy holat)

Moliya ko‘rsatkichlaridagi ijobiy tendentsiyalarga qaramay, tahlilchilar bir nechta davom etayotgan xavflarni ta’kidlaydilar:
Logistika mehnat tanqisligi: Yaponiyaning "2024 Logistika muammosi" hali ham xavotir uyg‘otmoqda. Tahlilchilar yetkazib beruvchilar uchun mehnat xarajatlarining oshishi va mavjud ishchi kuchining yetishmasligi marjalarni siqishi yoki kompaniyaning yuqori talab davrlarida buyurtmalarni bajarish imkoniyatini cheklashi mumkinligidan xavotirda.
Qattiq raqobat muhiti: Demae-can mahalliy yetakchi bo‘lsa-da, Uber Eats kuchli raqib bo‘lib qolmoqda. Tahlilchilar "Take Rate"ni (restoranlardan olinadigan komissiya) diqqat bilan kuzatib boradi, narx urushi rentabellikdagi yutuqlarni yo‘qotishi mumkinligidan xavotirda.
Pandemiyadan keyingi talabning sekinlashuvi: Ovqatlanish madaniyati to‘liq tiklangani sababli, Gross Merchandise Value (GMV) o‘sish sur’ati sekinlashdi. Tahlilchilar yetkazib berish "pandemiya qulayligi" emas, balki "doimiy odat"ga aylanganligini ko‘rsatadigan dalillarni izlamoqda.

Xulosa

Bozor konsensusi shundan iboratki, Demae-can Co., Ltd. endi spekulyativ yuqori o‘sish o‘yinidan ko‘ra, yetuk platforma biznesidir. Wall Street va Tokio tahlilchilari 2484 aksiya kelajakdagi natijalarining operatsion samaradorlik bilan bog‘liq ekanligiga rozi. Agar kompaniya Yapon bozorida yetakchiligini saqlab qolsa va doimiy naqd pul oqimini yaratishini isbotlasa, u LINE/Yahoo Japan portfelidagi strategik aktiv bo‘lib qoladi va yapon chakana savdosining raqamli transformatsiyasida muhim o‘yinchiga aylanadi.

DEMAE-CAN CO. LTD. (2484) Tez-tez so‘raladigan savollar

Demae-can Co. Ltd. uchun asosiy investitsiya afzalliklari nimalardan iborat va uning asosiy raqobatchilari kimlar?

Demae-can Co. Ltd. Yaponiya onlayn oziq-ovqat yetkazib berish bozorida yetakchi hisoblanadi. Asosiy investitsiya afzalliklaridan biri — Z Holdings (hozirgi LY Corporation) bilan strategik hamkorlik bo‘lib, bu Demae-can’ni LINE va Yahoo! JAPANning katta foydalanuvchi bazalari bilan integratsiya qiladi. Bu foydalanuvchilarni jalb qilish va raqamli marketingda sezilarli raqobat ustunligini ta’minlaydi.
Yapon bozoridagi asosiy raqobatchilari — Uber Eats (Uber Technologies), Wolt (DoorDashga tegishli) va biroz kamroq darajada Menu (KDDI tomonidan qo‘llab-quvvatlanadi). Uber Eats kuchli raqobatchi bo‘lsa-da, Demae-can o‘zining chuqur mahalliy ildizlari va Yaponiyada keng tarqalgan savdo hamkorlari tarmog‘i bilan ajralib turadi.

Demae-can Co. Ltd.ning so‘nggi moliyaviy natijalari sog‘lommi? Daromad va sof foyda tendentsiyalari qanday?

2023 moliyaviy yili va 2024 yilning birinchi yarmi bo‘yicha so‘nggi moliyaviy hisobotlarga ko‘ra, Demae-can rentabellikni yaxshilash yo‘nalishida sezilarli o‘sish ko‘rsatmoqda. Kompaniya ilgari agressiv marketing va logistika investitsiyalari tufayli katta zararlar ko‘rgan bo‘lsa-da, so‘nggi ma’lumotlar operatsion zararlarning kamayayotganini ko‘rsatmoqda.
Daromad: Kompaniya sof hajmdan buyurtma sifatiga va samaradorlikka o‘tganligi sababli barqaror qolmoqda.
Sof foyda: Kompaniya nol nuqtasiga yetishga intilmoqda. Boshqaruv "buyurtma bo‘yicha xarajatlarni" kamaytirish va yetkazib berish samaradorligini optimallashtirishga e’tibor qaratmoqda.
Majburiyatlar: So‘nggi chorak hisobotlariga ko‘ra, kompaniya boshqarilishi mumkin bo‘lgan qarz profiliga ega bo‘lib, bu LY Corporationning kapital qo‘llab-quvvatlashi bilan ta’minlangan.

2484 aksiya narxi so‘nggi uch oy va yil davomida qanday o‘zgarish ko‘rsatdi? U o‘z tengdoshlaridan ustun keldi-mi?

So‘nggi yil davomida Demae-can aksiyasi pandemiya davridagi "uyda qolish" omillari kamaygani sababli pasayish bosimi ostida bo‘ldi. So‘nggi uchdan olti oygacha bo‘lgan davrda aksiya yuqori o‘zgaruvchanlik ko‘rsatdi, chunki investorlar zararlarni kamaytirish bo‘yicha choraklik yangilanishlarga javob berishmoqda.
Kengroq Nikkei 225 yoki global yetkazib berish tengdoshlariga nisbatan, Demae-can yaqinda "har qanday narxda o‘sish"dan "rentabellik yo‘liga" o‘tish tufayli pastroq natija ko‘rsatdi. Biroq, kompaniya xarajatlarni qisqartirish yoki LINE ekotizimi bilan chuqurroq integratsiya e’lon qilganda qisqa muddatli ko‘tarilishlarni ko‘radi.

Demae-can’ga ta’sir qiluvchi so‘nggi sanoat ijobiy va salbiy omillar bormi?

Ijobiy omillar: Yapon oziq-ovqat sanoatining raqamlashtirilishi va mehnat bozoridagi tuzilmaviy tanqislik restoranlarni yetkazib berish platformalarini qabul qilishga undamoqda. Bundan tashqari, PayPay (Yaponiyaning yetakchi QR-kod to‘lovi) bilan integratsiya tranzaksiya hajmini oshirishda davom etmoqda.
Salbiy omillar: Yoqilg‘i va yetkazib beruvchilar uchun mehnat xarajatlarining oshishi marjalarni qiyinlashtirmoqda. Shuningdek, Yapon hukumati COVID-19 ni qayta tasniflayotgani va iste’molchilarning xulq-atvori pandemiyadan oldingi holatga qaytayotgani sababli yetkazib berish sektorining o‘sish sur’ati tabiiy ravishda sekinlashdi.

Katta institutlar yaqinda 2484 aksiyalarini sotib olish yoki sotishmoqda-mi?

Demae-can aksiyadorlik tuzilmasi LY Corporation (Z Holdings) va NAVER Corporation tomonidan boshqariladi, ular barqaror institutsional bazani ta’minlaydi. So‘nggi hisobotlarga ko‘ra, chakana investorlarning kayfiyati ehtiyotkor bo‘lsa-da, institutsional egalik guruhga qarashli tashkilotlar orasida konsentratsiyalashgan. Japan Exchange Group (JPX) ma’lumotlariga ko‘ra, institutsional faoliyat ko‘pincha kompaniyaning EBITDA ijobiyligi bo‘yicha o‘rta muddatli boshqaruv rejasi maqsadlariga erishish bilan uyg‘unlashadi.