CEO của nhóm phát triển Zcash: Bootstrap đã đi chệch khỏi sứ mệnh, nhóm phát triển buộc phải rời đi tập thể và sẽ thành lập công ty mới để tiếp tục duy trì Zcash
Odaily đưa tin, Giám đốc điều hành của Electric Coin Company (ECC) - nhóm phát triển Zcash (ZEC), ông Josh Swihart đã đăng trên X rằng: “Những tuần gần đây đã cho thấy rõ ràng rằng đa số thành viên trong hội đồng quản trị của Bootstrap (tổ chức phi lợi nhuận đứng sau ECC, hỗ trợ Zcash thông qua việc quản lý ECC), đặc biệt là Zaki Manian, Christina Garman, Alan Fairless và Michelle Lai (ZCAM), đã rõ ràng đi chệch khỏi sứ mệnh của Zcash. Hôm qua, do hành động sa thải được cho là của ZCAM, toàn bộ đội ngũ ECC đã đồng loạt rời khỏi công ty. Nói ngắn gọn, điều khoản lao động của chúng tôi đã bị thay đổi đơn phương, khiến chúng tôi không thể thực hiện nhiệm vụ một cách hiệu quả và chính trực. Chúng tôi đang thành lập một công ty mới, nhưng vẫn là đội ngũ cũ với cùng một sứ mệnh — xây dựng đồng tiền riêng tư không thể bị ngăn chặn. Điều quan trọng là, giao thức Zcash không bị ảnh hưởng. Quyết định này chỉ nhằm bảo vệ thành quả lao động của đội ngũ, tránh khỏi các hành vi quản trị ác ý — những hành vi đã khiến ECC không thể thực hiện sứ mệnh ban đầu.”
Odaily chú thích: Vào năm 2020, sau khi phần lớn cổ đông lựa chọn quyên góp cổ phần của mình, công ty phát triển Zcash là Electric Coin Company (ECC) đã chuyển đổi sang cấu trúc tổ chức phi lợi nhuận Bootstrap.
Tuyên bố miễn trừ trách nhiệm: Mọi thông tin trong bài viết đều thể hiện quan điểm của tác giả và không liên quan đến nền tảng. Bài viết này không nhằm mục đích tham khảo để đưa ra quyết định đầu tư.
Bạn cũng có thể thích
BIT: Dòng vốn từ ETF tiếp tục chảy vào, bitcoin duy trì xu hướng tăng chậm
Thịnh hành
ThêmCác nhà phân tích: Quyết định lãi suất sẽ trở thành yếu tố dẫn dắt chính của thị trường, chú ý đến tác động của xung đột Trung Đông
Chuyên gia phân tích Bitunix: Lửa đạn ở Trung Đông bỏ qua thỏa thuận, kết hợp với sự kích hoạt thanh khoản khiến BTC suy yếu tại vùng giá cao và kiểm tra lại vùng thanh lý.
