Cổ phiếu Insecticides India là gì?

Giới thiệu Kinh doanh của Insecticides (India) Limited

Insecticides (India) Limited (IIL) là một công ty hóa chất nông nghiệp hàng đầu của Ấn Độ, chuyên sản xuất, tiếp thị và phân phối đa dạng các sản phẩm bảo vệ cây trồng. Kể từ khi thành lập, IIL đã phát triển từ một đơn vị chủ yếu dựa vào công thức bào chế thành một trung tâm nghiên cứu tiên phong, phục vụ hàng triệu nông dân trên khắp Ấn Độ và thị trường quốc tế.

1. Các phân khúc kinh doanh toàn diện

Danh mục sản phẩm của IIL được đa dạng hóa chiến lược để bao phủ toàn bộ vòng đời bảo vệ cây trồng:

Thuốc trừ sâu: Đây vẫn là phân khúc lớn nhất, cung cấp các giải pháp kiểm soát sâu bệnh trên các loại cây như lúa, bông, rau củ và trái cây. Các thương hiệu chủ lực bao gồm Pulsor, Green Label và Lethal.

Thuốc diệt cỏ: Tập trung vào quản lý cỏ dại, một phân khúc phát triển nhanh do chi phí lao động tăng cao tại Ấn Độ. Các sản phẩm như Hachiman và Velosit đã đạt được sức hút đáng kể trên thị trường.

Thuốc trừ nấm: Cung cấp giải pháp quản lý bệnh, giúp nông dân chống lại các bệnh thối, mốc và đốm lá. Các thương hiệu như Sofia và Hexastop đóng vai trò quan trọng trong danh mục này.

Chất điều hòa sinh trưởng thực vật (PGR) & Sinh học: Một phân khúc hướng tới tương lai, tập trung vào sức khỏe đất và tăng năng suất. Nhận diện thương hiệu "Tractor Brand" đồng nghĩa với chất lượng trong lĩnh vực này.

2. Đặc điểm mô hình kinh doanh

Sản xuất tích hợp: IIL vận hành các nhà máy tổng hợp kỹ thuật hiện đại và các đơn vị bào chế. Việc tích hợp ngược này cho phép công ty kiểm soát chi phí và đảm bảo chất lượng nguyên liệu hoạt tính (Technical grade) trước khi chuyển đổi thành sản phẩm hoàn chỉnh.

Mô hình nhẹ tài sản & Quan hệ đối tác chiến lược: Công ty kết hợp nghiên cứu và phát triển nội bộ với hợp tác quốc tế. IIL có mối quan hệ lâu dài với các tập đoàn toàn cầu như OAT Agrio (Nhật Bản) và Nissan Chemical Corporation để ra mắt các sản phẩm "9(3)" (phân tử mới) tại thị trường Ấn Độ.

Mạng lưới phân phối rộng lớn: Với hơn 60.000 điểm bán lẻ và hơn 5.000 nhà phân phối, IIL đảm bảo sản phẩm của mình tiếp cận sâu rộng đến các vùng nông thôn xa xôi nhất của Ấn Độ.

3. Lợi thế cạnh tranh cốt lõi

Nghiên cứu & Phát triển và Sở hữu trí tuệ: IIL sở hữu trung tâm R&D mạnh mẽ (được NABL công nhận) và liên tục đăng ký bằng sáng chế cho các quy trình và công thức mới. Tập trung vào các phân tử "Discovery" giúp công ty khác biệt so với các đối thủ sản xuất hàng generic.

Giá trị thương hiệu: "Tractor Brand" là một trong những biểu tượng được nhận diện rộng rãi nhất tại các vùng sâu vùng xa của Ấn Độ, đại diện cho sự tin cậy và hiệu quả trong cộng đồng nông dân.

Danh mục đăng ký sản phẩm: Ngành hóa chất nông nghiệp chịu sự quản lý nghiêm ngặt. IIL có danh mục đăng ký sản phẩm vững chắc (cả trong nước và xuất khẩu), tạo ra rào cản gia nhập cao cho các đối thủ cạnh tranh.

4. Chiến lược mới nhất

Tập trung vào "Premiumization": IIL đang chuyển đổi cơ cấu sản phẩm từ các loại generic cũ sang các phân tử đặc thù có biên lợi nhuận cao. Trong năm tài chính 2024-25, công ty nhấn mạnh các sản phẩm "Maharatna" — danh sách chọn lọc các thương hiệu tăng trưởng cao mang lại biên lợi nhuận vượt trội.

Đẩy mạnh sản phẩm sinh học: Nhận thấy xu hướng toàn cầu về nông nghiệp bền vững, IIL đang đầu tư mạnh vào thuốc sinh học và chất điều hòa đất thông qua sáng kiến "Kaya Kalp".

Mở rộng xuất khẩu: IIL đang tích cực mở rộng thị trường tại Đông Nam Á, châu Phi và Mỹ Latinh, với mục tiêu tăng tỷ trọng doanh thu xuất khẩu lên 15-20% trong trung hạn.

Lịch sử phát triển của Insecticides (India) Limited

Hành trình của Insecticides (India) Limited được đánh dấu bằng sự chuyển đổi từ nhà phân phối địa phương thành nhà sản xuất được công nhận toàn cầu. Quá trình phát triển có thể chia thành ba giai đoạn rõ rệt:

Giai đoạn 1: Thành lập và Xây dựng năng lực (2001 - 2010)

IIL được thành lập năm 2001. Trong thập kỷ này, công ty tập trung xây dựng cơ sở sản xuất. Các nhà máy chính được đặt tại Bhiwadi (Rajasthan) và Chopanki. Trọng tâm chủ yếu là các công thức generic giá cả phải chăng nhằm chiếm lĩnh thị phần từ các tập đoàn đa quốc gia đã có mặt. Công ty đã lên sàn chứng khoán năm 2007, cung cấp vốn cần thiết cho mở rộng quy mô lớn.

Giai đoạn 2: R&D và Liên minh Chiến lược (2011 - 2019)

Nhận thấy giới hạn của các sản phẩm generic, IIL bước vào kỷ nguyên "Discovery". Năm 2012, công ty ký kết liên doanh quan trọng với OAT Agrio (Nhật Bản) để thành lập trung tâm R&D chuyên biệt. Giai đoạn này chứng kiến sự ra mắt của nhiều sản phẩm được cấp bằng sáng chế và sản phẩm đặc thù. Công ty cũng mở rộng sản xuất tại Dahej (Gujarat), trung tâm hóa chất, nhằm tăng cường năng lực tổng hợp kỹ thuật.

Giai đoạn 3: Chuyển đổi thương hiệu và Phát triển bền vững (2020 - Nay)

Trong những năm gần đây, IIL tập trung số hóa chuỗi cung ứng và tăng cường các hoạt động hỗ trợ nông dân theo phương châm "Farmer First". Mặc dù chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn trong giai đoạn 2020-2022, IIL vẫn duy trì tăng trưởng nhờ nhấn mạnh sản xuất trong nước (Make in India). Tính đến năm 2024, công ty được công nhận với các sản phẩm thuộc nhóm "Maharatna", đã tái định hình hồ sơ lợi nhuận của mình.

Yếu tố thành công & Thách thức

Yếu tố thành công: Mạng lưới phân phối sâu rộng, chương trình giáo dục nông dân tích cực (IIL Foundation), và chuyển giao công nghệ thành công từ các đối tác Nhật Bản.

Thách thức: Phụ thuộc vào mô hình mưa mùa và biến động giá nguyên liệu thô (dẫn xuất dầu thô). Công ty đã giảm thiểu rủi ro bằng cách đa dạng hóa sang sản phẩm sinh học và tăng cường tích hợp ngược.

Giới thiệu ngành

Ngành hóa chất nông nghiệp Ấn Độ là một thành phần quan trọng trong chuỗi cung ứng thực phẩm toàn cầu. Ấn Độ hiện là nhà sản xuất hóa chất nông nghiệp lớn thứ 4 trên thế giới và là nước xuất khẩu ròng các sản phẩm này.

1. Xu hướng thị trường và các yếu tố thúc đẩy

Thiếu hụt lao động: Sự di cư từ nông thôn ra thành thị ngày càng tăng dẫn đến thiếu hụt lao động nông nghiệp, thúc đẩy nhu cầu sử dụng thuốc diệt cỏ.

Hỗ trợ của Chính phủ: Các chương trình như PM-Kisan và tăng giá tối thiểu hỗ trợ (MSP) cho cây trồng đã nâng cao sức mua của nông dân, giúp họ đầu tư vào các sản phẩm bảo vệ cây trồng chất lượng cao.

Chiến lược China Plus One: Các nhà mua toàn cầu ngày càng xem Ấn Độ như một trung tâm sản xuất thay thế cho nguyên liệu hoạt tính, mang lại lợi thế cho các doanh nghiệp tích hợp như IIL.

2. Cạnh tranh trong ngành

Ngành này có tính cạnh tranh cao, bao gồm các tập đoàn đa quốc gia (MNCs), các doanh nghiệp lớn của Ấn Độ và các nhà bào chế khu vực nhỏ.

3. Triển vọng ngành (Dữ liệu mới nhất)

Theo các báo cáo ngành (năm tài chính 2024), thị trường hóa chất nông nghiệp Ấn Độ dự kiến tăng trưởng với tốc độ CAGR 8-10% đến năm 2028. Dữ liệu quý gần đây năm 2024 cho thấy biên lợi nhuận của ngành phục hồi khi các vấn đề tồn kho (gây khó khăn trong năm 2023) phần lớn đã được giải quyết. Vị thế của IIL vẫn vững chắc nhờ danh mục sản phẩm đa dạng và đẩy mạnh thị trường sinh học tăng trưởng nhanh, dự kiến phát triển gấp đôi so với hóa chất truyền thống.

Điểm sức khỏe tài chính của Insecticides (India) Limited

Dựa trên năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 3 năm 2025 (FY25) và dữ liệu quý gần đây (Q3 FY25), công ty thể hiện hồ sơ tài chính ổn định với những cải thiện đáng kể về biên lợi nhuận và quản lý nợ.

Tiềm năng phát triển của INSECTICID

Chiến lược cao cấp hóa: Danh mục "Maharatna"

Công ty đang tích cực chuyển trọng tâm từ sản phẩm phổ thông sang sản phẩm cao cấp có biên lợi nhuận cao, được phân loại là Maharatna và Focused Maharatna. Trong FY25, sản phẩm cao cấp đóng góp khoảng 62% doanh thu B2C. Ban lãnh đạo đặt mục tiêu đẩy tỷ trọng này vượt qua 70%, dự kiến sẽ là động lực quan trọng thúc đẩy mở rộng biên lợi nhuận trong FY26.

Mở rộng sản xuất & Chi tiêu vốn

Các cột mốc hạ tầng quan trọng dự kiến trong năm 2025:
• Nhà máy Dahej (Gujarat): Mở rộng trị giá ₹150 crore đã hoàn thành, bắt đầu sản xuất thương mại từ tháng 6 năm 2025. Cơ sở này dự kiến đóng góp thêm ₹100 crore vào doanh thu FY26.
• Nhà máy Sotanala (Rajasthan): Cơ sở tự động trị giá ₹100 crore đang được lên kế hoạch để thúc đẩy tăng trưởng từ FY27 trở đi.

Nghiên cứu & Phát triển và Hợp tác toàn cầu

Insecticides India tận dụng quan hệ đối tác với Nissan Chemical Corporation (Nhật Bản) để ra mắt các công nghệ được cấp bằng sáng chế. Các sản phẩm chủ lực ra mắt trong giai đoạn 2025-2026 bao gồm Altair (thuốc diệt cỏ lúa được cấp bằng sáng chế), Centran SC và Brahmos. Với hơn 24 bằng sáng chế và đội ngũ hơn 150 nhà khoa học, công ty đang phát triển thành một doanh nghiệp hóa chất nông nghiệp dựa trên công nghệ.

Tích hợp ngược

Việc mua lại Kaeros Research Private Limited vào cuối năm 2024 là bước đi chiến lược nhằm đảm bảo chuỗi cung ứng. Bằng cách có được giấy phép nhập khẩu trực tiếp và phê duyệt nhà cung cấp, công ty hướng tới giảm sự phụ thuộc vào nhà cung cấp nguyên liệu thô bên thứ ba và tối ưu hóa chi phí sản xuất.

Cơ hội và rủi ro của Insecticides (India) Limited

Yếu tố tích cực (Cơ hội)

• Nền tảng tài chính vững chắc: Công ty duy trì bảng cân đối kế toán gần như không có nợ, cung cấp sự linh hoạt tài chính cao cho các kế hoạch mở rộng trong tương lai.
• Niềm tin cao từ cổ đông sáng lập: Các cổ đông sáng lập nắm giữ tỷ lệ lớn 72,3% tính đến tháng 3 năm 2025, thể hiện sự đồng thuận nội bộ mạnh mẽ cho tăng trưởng dài hạn.
• Dòng doanh thu đa dạng: Với xuất khẩu tới hơn 30 quốc gia và mạng lưới B2C nội địa vững chắc, công ty được bảo vệ tốt trước biến động thị trường cục bộ.
• Đòn bẩy hoạt động: Việc cải thiện công suất sử dụng tại nhà máy Dahej mới dự kiến sẽ thúc đẩy lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) thông qua hấp thụ chi phí cố định tốt hơn.

Yếu tố rủi ro

• Biến động giá nguyên liệu thô: Sự dao động giá hóa chất toàn cầu có thể gây áp lực lên biên lợi nhuận, như đã thấy trong các quý trước khi thanh lý tồn kho chi phí cao ảnh hưởng đến EBITDA.
• Phụ thuộc vào khí hậu: Là công ty hóa chất nông nghiệp, hiệu quả kinh doanh phụ thuộc lớn vào mô hình mưa mùa tại Ấn Độ. Mưa không đều có thể làm giảm nhu cầu thuốc trừ sâu và thuốc diệt cỏ.
• Rào cản pháp lý: Ngành hóa chất nông nghiệp đối mặt với các quy định môi trường nghiêm ngặt. Bất kỳ lệnh cấm hoạt chất hóa học cụ thể hoặc trì hoãn đăng ký sản phẩm mới đều có thể làm chậm kế hoạch tăng trưởng.
• Cạnh tranh gay gắt: Thị trường nội địa có sự hiện diện của cả các tập đoàn đa quốc gia lớn và các doanh nghiệp trong nước, có thể dẫn đến chiến tranh giá trong phân khúc sản phẩm phổ thông.

Các nhà phân tích đánh giá như thế nào về Insecticides (India) Limited và cổ phiếu INSECTICID?

Tính đến cuối năm 2024 và bước vào các kỳ tài chính năm 2025, các nhà phân tích duy trì quan điểm "lạc quan thận trọng" đối với Insecticides (India) Limited (IIL). Mặc dù công ty phải đối mặt với sự biến động vốn có của ngành hóa chất nông nghiệp — như sự thay đổi thất thường của mùa mưa và chi phí nguyên liệu thô — các chuyên gia thị trường chỉ ra sự chuyển dịch trong cơ cấu sản phẩm và việc củng cố chuỗi nghiên cứu và phát triển (R&D) là những yếu tố then chốt tạo giá trị dài hạn.

1. Quan điểm cốt lõi của các tổ chức về công ty

Chuyển dịch chiến lược sang sản phẩm "Maharatna": Các nhà phân tích từ các công ty như Antique Stock Broking và Systematix Shares liên tục nhấn mạnh sự chuyển đổi của IIL từ sản xuất hàng hóa phổ thông sang các sản phẩm đặc thù có biên lợi nhuận cao, gọi nội bộ là sản phẩm Maharatna. Sự chuyển dịch này được xem là một yếu tố mở rộng biên lợi nhuận cấu trúc, giảm sự phụ thuộc vào sản xuất kỹ thuật có biên lợi nhuận thấp.
Mở rộng R&D và danh mục bằng sáng chế: Việc IIL tập trung vào các phân tử hết hạn bằng sáng chế và trung tâm R&D hiện đại tại Chopanki được đánh giá cao. Các nhà phân tích nhận thấy các sản phẩm thuốc diệt cỏ hậu nảy mầm và sinh học mới ra mắt đang ngày càng được thị trường nội địa đón nhận mạnh mẽ.
Mạng lưới phân phối mạnh mẽ: Với mạng lưới hơn 60.000 nhà bán lẻ và 5.000 nhà phân phối, các nhà phân tích đánh giá IIL là một trong những doanh nghiệp có vị thế tốt nhất để tận dụng nhu cầu ngày càng tăng tại khu vực nông thôn Ấn Độ, đặc biệt khi nông dân chuyển sang các giải pháp bảo vệ cây trồng tinh vi hơn.

2. Xếp hạng cổ phiếu và giá mục tiêu

Tâm lý thị trường đối với INSECTICID thường được phân loại là "Mua" hoặc "Giữ" tùy theo điểm vào, phản ánh vị thế là cổ phiếu tăng trưởng vốn hóa trung bình.
Phân bố xếp hạng: Trong số các nhà phân tích chính theo dõi cổ phiếu, khoảng 75% duy trì xếp hạng "Mua" hoặc "Thêm vào", trong khi phần còn lại đề xuất "Giữ" do áp lực ngắn hạn về giá hóa chất.
Giá mục tiêu (dựa trên dữ liệu Q2 FY2025):
Giá mục tiêu trung bình: Các nhà phân tích đặt mức giá mục tiêu trung bình khoảng ₹1.050 đến ₹1.150, tương ứng tiềm năng tăng 15-20% so với mức giao dịch gần đây quanh ₹900.
Kịch bản tăng giá: Một số ước tính tích cực cho rằng cổ phiếu có thể đạt ₹1.300 nếu công ty duy trì tăng trưởng hai chữ số trong phân khúc "Maharatna" và cải thiện chu kỳ vốn lưu động.
Kịch bản giảm giá: Các ước tính thận trọng từ các bộ phận định giá giá trị đặt giá trị hợp lý gần ₹850, nhấn mạnh rủi ro liên quan đến việc ghi giảm tồn kho và lượng mưa thất thường ảnh hưởng đến mùa vụ Kharif.

3. Các yếu tố rủi ro chính được các nhà phân tích xác định

Dù có xu hướng tăng trưởng tích cực, các nhà phân tích lưu ý một số thách thức mà nhà đầu tư cần theo dõi:
Phụ thuộc vào khí hậu: Do phần lớn doanh thu của IIL đến từ thị trường nội địa Ấn Độ, việc mùa mưa đến muộn hoặc không đều là rủi ro lớn nhất ảnh hưởng đến tính ổn định lợi nhuận.
Áp lực tồn kho và giá cả: Ngành hóa chất nông nghiệp toàn cầu đang đối mặt với tình trạng cung vượt cầu các hóa chất kỹ thuật từ Trung Quốc. Các nhà phân tích nhận định trong khi phân khúc thương hiệu của IIL có sức chống chịu tốt, phân khúc kỹ thuật vẫn nhạy cảm với việc phá giá giá toàn cầu và áp lực thu hẹp biên lợi nhuận.
Cường độ vốn lưu động: Ngành hóa chất nông nghiệp đòi hỏi nhiều tín dụng. Các nhà phân tích thường xuyên theo dõi tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu và số ngày phải thu của IIL, lưu ý rằng bất kỳ sự gia tăng khó khăn tại khu vực nông thôn đều có thể dẫn đến hạn chế về thanh khoản.

Kết luận

Đồng thuận từ các nhà phân tích trên Wall Street và Dalal Street là Insecticides (India) Limited là ứng viên tiềm năng cho việc "định giá lại" tích cực. Công ty đang thành công trong việc thay đổi hình ảnh từ nhà sản xuất hàng hóa phổ thông sang thương hiệu dẫn đầu dựa trên nghiên cứu. Mặc dù lợi nhuận quý có thể biến động do yếu tố mùa vụ, các nhà phân tích tin rằng xu hướng dài hạn được hỗ trợ bởi nhu cầu an ninh lương thực của Ấn Độ và sự tập trung mạnh mẽ của công ty vào hóa học sáng tạo có biên lợi nhuận cao.

Câu hỏi thường gặp về Insecticides (India) Limited (INSECTICID)

Những điểm nổi bật chính về đầu tư của Insecticides (India) Limited là gì, và ai là đối thủ cạnh tranh chính của công ty?

Insecticides (India) Limited (IIL) là một trong những công ty hàng đầu trong ngành hóa chất nông nghiệp Ấn Độ với danh mục đa dạng gồm hơn 100 công thức và hơn 20 sản phẩm kỹ thuật. Những điểm nổi bật về đầu tư bao gồm tập trung mạnh mẽ vào R&D, mạng lưới phân phối vững chắc với hơn 60.000 nhà bán lẻ, cùng khả năng tích hợp ngược chiến lược. Công ty đã chuyển trọng tâm sang các sản phẩm "Maharatna" (sản phẩm thương hiệu có biên lợi nhuận cao) nhằm thúc đẩy lợi nhuận.
Các đối thủ chính trên thị trường Ấn Độ bao gồm UPL Limited, Rallis India, Dhanuka Agritech, PI Industries và Sumitomo Chemical India.

Kết quả tài chính mới nhất của Insecticides (India) Limited có khỏe mạnh không? Doanh thu, lợi nhuận ròng và mức nợ như thế nào?

Dựa trên dữ liệu tài chính mới nhất (năm tài chính 2023-24 và quý 1 năm tài chính 2024-25), IIL đã thể hiện sự bền bỉ. Trong cả năm FY24, công ty báo cáo doanh thu khoảng ₹1.920 crore. Trong quý 1 FY25, công ty ghi nhận sự phục hồi đáng kể với lợi nhuận ròng đạt ₹48,9 crore, so với khoảng ₹29 crore cùng kỳ năm trước, tăng trưởng 68% theo năm.
Công ty duy trì tỷ lệ Nợ trên Vốn chủ sở hữu lành mạnh (thường dưới 0,3x), cho thấy cấu trúc vốn kỷ luật và rủi ro tài chính thấp.

Giá trị định giá hiện tại của cổ phiếu INSECTICID có cao không? Tỷ lệ P/E và P/B so với ngành ra sao?

Tính đến cuối năm 2024, INSECTICID giao dịch với hệ số Giá trên Thu nhập (P/E) khoảng 18x đến 22x thu nhập lũy kế. Mức này được xem là hấp dẫn hoặc hợp lý so với trung bình ngành hóa chất nông nghiệp, thường vượt quá 30x đối với các công ty tăng trưởng cao. Tỷ lệ Giá trên Sổ sách (P/B) dao động khoảng 2,0x đến 2,5x. So với các đối thủ như Dhanuka Agritech hay PI Industries, IIL thường được định giá thấp hơn tương đối, tạo ra biên an toàn tiềm năng cho nhà đầu tư giá trị.

Giá cổ phiếu INSECTICID đã diễn biến thế nào trong ba tháng và một năm qua? Nó có vượt trội hơn các đối thủ không?

Trong một năm qua, INSECTICID đã mang lại lợi nhuận mạnh mẽ, thường vượt mức 40-50%, phục hồi nhanh chóng sau đợt suy giảm chung của ngành do chi phí tồn kho cao. Trong ba tháng gần đây, cổ phiếu thể hiện đà tăng tích cực, thường vượt trội so với Chỉ số Hàng hóa Nifty. Mặc dù hiệu suất tốt hơn một số cổ phiếu mid-cap như Rallis India, cổ phiếu vẫn nhạy cảm với xu hướng mùa mưa và biến động giá kỹ thuật toàn cầu.

Có những thuận lợi hay khó khăn nào gần đây ảnh hưởng đến ngành hóa chất nông nghiệp không?

Thuận lợi: Dự báo mùa mưa "Bình thường" đến "Trên bình thường" tại Ấn Độ là yếu tố tích cực lớn thúc đẩy doanh số. Thêm vào đó, chính phủ tập trung tăng cường "Make in India" cho các sản phẩm kỹ thuật giúp giảm sự phụ thuộc vào nhập khẩu từ Trung Quốc.
Khó khăn: Ngành đối mặt với thách thức từ giá nguyên liệu biến động và tình trạng cung vượt cầu toàn cầu của một số phân tử generic từ Trung Quốc, có thể làm thu hẹp biên lợi nhuận. Các thay đổi quy định liên quan đến lệnh cấm một số loại thuốc trừ sâu cũ cũng đòi hỏi phải liên tục điều chỉnh danh mục sản phẩm.

Có tổ chức lớn nào gần đây mua hoặc bán cổ phiếu INSECTICID không?

Quyền sở hữu tổ chức tại Insecticides (India) Limited vẫn ổn định. Quỹ tương hỗ và Nhà đầu tư tổ chức nước ngoài (FII) nắm giữ khoảng 10-12% cổ phần công ty. Các hồ sơ gần đây cho thấy các quỹ trong nước như HDFC Mutual Fund và Nippon India Mutual Fund vẫn duy trì quan tâm đến cổ phiếu. Các cổ đông sáng lập tiếp tục giữ tỷ lệ cổ phần đáng kể khoảng 72%, được xem là dấu hiệu của sự tự tin mạnh mẽ của ban lãnh đạo vào triển vọng dài hạn của công ty.