【Hilo en inglés】De Sony a Toyota, ¿por qué todos quieren construir su propia blockchain?

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Las empresas tradicionales han comenzado a construir sus propias blockchains Layer1 o Layer2, ya sea desarrollando su stack tecnológico desde cero o basándose en marcos existentes para llevar a sus propios usuarios a la cadena.

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blocmates.: El término “cadena empresarial” solía ser una combinación impensable en el mundo cripto, pero hoy está convirtiéndose en realidad. Aquí, la cadena empresarial no se refiere a las redes internas de TI tradicionales, sino a blockchains Layer1/Layer2 desarrolladas o lideradas directamente por grandes empresas tradicionales. A diferencia de las cadenas nativas cripto, casi de estilo cyberpunk (que enfatizan la descentralización, la resistencia a la censura y la transparencia), las cadenas empresariales se centran más en la escalabilidad, el cumplimiento normativo y el control, sirviendo principalmente a instituciones y bases de usuarios existentes. El año 2026 podría ser el punto de explosión de esta tendencia. Actualmente, varios gigantes ya están haciendo sus movimientos: Sony ha lanzado Soneium, una L2 de Ethereum basada en OP Stack, con la intención de llevar a sus vastos usuarios de juegos, música, finanzas y entretenimiento a la cadena, y fomentar el ecosistema de desarrolladores a través de incubadoras; Stripe, junto con Paradigm, está construyendo la L1 EVM Tempo, enfocada en pagos globales y liquidación de stablecoins para reducir costos y acelerar los procesos; Google Cloud y CME Group están desarrollando GCUL (Google Cloud Universal Ledger), un libro mayor con permisos basado en contratos inteligentes en Python, para la gestión de colaterales y la circulación de liquidaciones; Circle, tras su IPO, ha lanzado la cadena pública Arc, usando USDC como token de gas nativo, soportando liquidaciones sub-segundo, compensación de divisas integrada y transferencias privadas, con el objetivo de llevar los pagos con stablecoins completamente on-chain. Además, FIFA está construyendo su propia cadena en una subred de Avalanche, J.P. Morgan ha lanzado la blockchain Kinexys y una stablecoin de depósitos, y Toyota está utilizando Avalanche para desarrollar la Mobile Orchestration Network (MON). La lógica común detrás de estos proyectos es: las empresas ya no se conforman con alquilar cadenas públicas, sino que buscan controlar su propio stack tecnológico, canales de usuario y flujo de datos a través de cadenas propias, logrando así una ventaja competitiva a largo plazo. ¿Por qué las empresas tradicionales quieren construir sus propias cadenas? Primero, las cadenas públicas existentes no satisfacen completamente sus necesidades: velocidad, seguridad, volatilidad de tarifas y la incertidumbre de los modelos económicos son puntos críticos. Por ejemplo, el precio del gas en Ethereum fluctúa enormemente con el precio de ETH, lo que representa un riesgo demasiado alto para aplicaciones empresariales. En segundo lugar, construir una cadena propia significa que la empresa controla completamente la entrada de usuarios y el flujo de datos, un activo derivado de gran valor; en lugar de alquilar infraestructura en una cadena pública, prefieren tenerla en sus propias manos. Finalmente, la personalización es la demanda central: una cadena empresarial puede incorporar módulos de cumplimiento, mecanismos de incentivos económicos dedicados y arquitecturas de alto rendimiento, evitando las concesiones técnicas o de gobernanza de las redes públicas. De cara al futuro, es muy probable que las cadenas empresariales presenten un ecosistema híbrido: por un lado, mantendrán cadenas altamente reguladas y con permisos para servir a instituciones y negocios sensibles; por otro, también interactuarán con redes cripto públicas para obtener liquidez y valor de usuario. Más importante aún, las empresas tienen una ventaja innata en la experiencia de usuario: décadas de experiencia en negocios tradicionales, capital abundante y modelos operativos maduros las hacen más capaces de ofrecer puntos de entrada más amigables que las cadenas nativas cripto. Aunque esto implica compromisos en descentralización y apertura, para el usuario final, obtener una experiencia rápida, confiable y de baja fricción suele ser más importante que la filosofía tecnológica. El auge de las cadenas empresariales marca que la tecnología cripto está penetrando gradualmente en la infraestructura global, y también significa que “ya no estamos tan temprano”. Esta tendencia, por supuesto, implica concesiones: la prioridad del cumplimiento, la eficiencia y el control suele estar por encima de la descentralización, lo que puede debilitar el espíritu de innovación sin permisos del mundo cripto. Sin embargo, si el objetivo es la adopción masiva, estos compromisos pueden ser necesarios. Con la incorporación de instituciones como FIFA, Toyota y J.P. Morgan, las fronteras entre los ecosistemas cripto nativos y empresariales serán cada vez más difusas. De hecho, incluso dentro de las cadenas públicas, existen muchas controversias sobre el número de validadores, el diseño de la arquitectura y el grado de descentralización, pero al usuario final parece no importarle si la transacción se asienta en una L1 pública, una cadena de consorcio o una subred empresarial, siempre que la experiencia de la aplicación sea fluida, segura y confiable. Desde esta perspectiva, la aparición de cadenas empresariales es en realidad una validación de la madurez de la tecnología cripto, nos dice que: la blockchain ha evolucionado de un experimento geek de nicho a una infraestructura subyacente en la que las instituciones y empresas globales están dispuestas a confiar. En los próximos 2-3 años, probablemente seremos testigos de un mundo híbrido: coexistirán cadenas públicas descentralizadas y resistentes a la censura, junto con cadenas empresariales orientadas al cumplimiento y la escala, y ambas se conectarán a través de capas de interoperabilidad y cross-chain, formando un sistema económico global en cadena más grande y complejo. [El original está en inglés]